| |
 |
Atividades |
 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Eventos Realizados |
|
|
 |
|
| |
|
Agenda de Eventos |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
 |
| |
 |
Agenda Completa |
|
|
|
|
|
| |
| |
|
|
|
|
Já estamos fazendo as inscrições para os cursos nas diversas cidades onde serão realiados os eventos, aproveite e faça a sua inscrição e/ou reserva antecipadamente.
AGENDA = PROGRAMAÇÃO DE CURSOS
A Real Consultoria Empresarial é Associada do CIESP - Centro das Industrias do Estado de São Paulo e mantém parcerias com diversas entidades empresariais como Associação Comercial e Industrial e Sindicatos Patronal.
Mês 09 = 11/09/2010
(in-company)
Local: BSBIOS Marialva
Cidade: Marialva/PR
Curso: Líder de Produção, Liderança e Gerenciamento da Fábrica “Chão de fábrica”
Mês 09 = 16/09/10 (1º Módulo)
Local: Cobertura Edifício Fortes Guimarães
Cidade: Ribeirão Preto/SP
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Mês 09 = 20 e 21/09/10 Qualidade
Local: Aspen Maringá
Cidade: Maringá/PR
Curso: Líder de Produção para Qualidade Fábrica
Mês 09 = 22/09/10 (1º Módulo)
Local: Hotel Querência
Cidade: Cascavel/PR
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Mês 09 = 28/09/10 (1º Módulo)
Local: SESI / Viena Park
Cidade: Blumenau/SC
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Mês 09 = 29/09/10 (1º Módulo)
Local: Hotel Bourbon Joinville
Cidade: Joinville/SC
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Mês 10 = 06/10/10 PPCP
Local: Hotel Querência Cascavel
Cidade: Cascavel/PR
Curso: PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 10 = 21/10/10 PPCP
Local: Cobertura Edifício Fortes Guimarães
Cidade: Ribeirão Preto/SP
Curso: PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 11 = 27/11/10 VENDAS
Local: Aspen Trade Center
Cidade: Maringá/PR
Curso: Vendas Industriais
Escolha o curso de sua preferência clicando nele em Agenda de Eventos ou em Agenda Completa para ver o conteúdo de todos os cursos.
Suas inscrições e dúvidas podem ser sanadas por e-mail e/ou ligando gratuítamente para 0800-602-8181 no horário comercial e estaremos prontos a atendê-lo.
Entre em contato conosco e solicite um orçamento para realização dos cursos in-company.
Observações: A Real Consultoria Empresarial reservam-se no direito de cancelar ou transferir a realização do curso com uma antecedência de até 03 dias da data prevista para o seu inicio, caso não atinja o número mínimo de inscrições.
Escritório Campinas 0800-602-8181
Escritório Maringá (44) 3028-5409
e-mail: luque@realconsultoria.com.br
ou ligue gratuítamente para 0800-602-8181
Sds,
Consultor Luque
Real Consultoria Empresarial
< ! - - - - >--------------------------------------------------------------------------------------
Apresentação da grade de Cursos da Real Consultoria:
CONSULTOR LUQUE:
=> Gerenciamento da Produção Industrial
=> Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
=> Produtividade Industrial e Liderança na Fábrica
=> PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
=> Vendas industriais e Negociação Comercial
=> Custos e Formação do Preço de Vendas na Indústria
=> Análise e Melhoria dos Processos Produtivos e Administrativos / MASP
=> 5 S´s Housekeeping na Fábrica
=> Brainstorming na prática - Melhoria dos Processos Produtivos
=> Planejamento, Gerenciamento e Estratégia Industrial
=> Formação do Gestor da Qualidade - 5 S's + Housekeeping + Kaisen
Erivaldo Luque Real - Economista, Especialista em Administração Estratégica e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Planejamento estratégico, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
Fone: (44) 3028-5409 / 0800-602-8181
--------------------------------------------------------------------------------------------------
CONSULTOR ANDRÉ BUSS:
1) Conduza seu Tempo para o Sucesso
2) Controle de Estoque e Almoxarifado
3) Como influenciar pessoas e vencer nos negócios
4) Tratamento Térmico
5) Aumento das Vendas e Negócios na Indústria
6) Facilitando o processo das Compras Industriais
7) PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção.
8) Como ser um Líder de Sucesso
9) Avaliação de Desempenho Industrial / Recursos Humanos
10) Técnicas de Decisão
11) Planejamento Estratégico
12) Logística Industrial
13) 5S´s na Produção
14) Produzindo Melhor – Motivando a Fábrica
André Hekermann Buss - Mestre em Engenharia de Materiais, MBA em Gestão Empresarial e Marketing. Professor Universitário para Graduação e Pós-Graduação.
--------------------------------------------------------------------------------------------------
CONSULTORA SANDRA BIEGAS:
1) Economia de Movimentos no Processo de Costura
2) Qualidade de Produto – Módulo I
3) Qualidade de Produto – Módulo II
4) Qualidade de Produto – Módulo III
5) Qualidade e Produtividade no Setor de Corte – Módulo I
6) Qualidade e Produtividade no Setor de Corte – Módulo II
7) Engenharia de Produto e Produção
8) Audaces Avançado
--------------------------------------------------------------------------------------------------
ATIVIDADES EVENTOS / CURSOS / TREINAMENTOS / PROJETOS
23 e 24/03/05, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (ACIM)
19 e 20/05/05, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (ACIM)
23 e 24/06/05, Maringá/PR, Produtividade Industrial e Liderança na Produção, (ACIM)
29/07 e 05/08/05, Maringá/PR, 5 S´s / Housekeeping na Fábrica, (ACIM)
13/08 e 17/09/05, Maringá/PR, 5 S´s / Housekeeping na Fábrica, (Persianas Requinte)
14 e 15/09/05, Maringá/PR, Análise e Melhoria / MASP, (Aspen Trade Center)
21 e 22/09/05, Arapongas/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (Teatro Vianinha)
28 e 29/09/05, Ponta Grossa/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (SENAI)
05 e 06/10/05, Cascavel/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (SENAI)
08/11 a 20/12/05, Maringá/PR, Análise e Melhoria / MASP, (Frigorífico Palmali)
15/04/2006, Santa Maria RS, Negociação e Vendas Industriais, (Ind. Colchões Palestra)
17/06/2006, Campinas/SP, Palestra Negociação e Vendas, (Nipponline Ind de Colchões)
19 a 23/06/06, Maringá/PR, Administração Estratégica, (Aspen Trade Center)
10 e 11/07/06, Cascavel/PR, Administração Estratégica, (SENAI)
22/07/2006, Rio de Janeiro/RJ, Palestra Negociação e Vendas, (Master Plus Colchões)
25 a 27/07/06, Maringá/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (Aspen Trade Center)
31/07 e 01/08/06, Cascavel/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (SENAI)
15 a 17/08/06, Maringá/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (Aspen Trade Center)
28 e 29/08/06, Campinas/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (HOTEL Diplomata)
04 e 05/09/06, Cascavel/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (SENAI)
25 e 26/09/06, Americana/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
09 e 10/10/06, Campinas/SP, Liderança na Produção Industrial, (HOTEL Diplomata)
06 e 07/11/06, Americana/SP, Liderança na Produção Industrial, (CIESP)
08 e 09/11/06, Sorocaba/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
26 e 27/01/07, Indaiatuba/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (TMD Friction do Brasil S/A / Cobrec)
12 e 13/02/07, Ribeirão Preto/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
05 e 06/03/07, Piracicaba/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (ACIPI )
21 e 22/03/07, Maringá/PR, Compras Industriais, (SESI)
16 e 17/04/07, Sorocaba/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
25 e 26/04/07, Maringá/PR, Controle de Estoques Almoxarifado e Compras, (SESI)
14 e 15/05/07, Bauru/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
23 e 24/05/07, Maringá/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (SESI)
26/05/2007, Cascavel/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (COMIL Carrocerias ônibus )
13 e 14/06/07, São José dos Campos/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
25 e 26/06/07, São José do Rio Preto/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
30 e 31/07/07, Ribeirão Preto/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
08 e 09/08/07, Arapongas/PR, Controle de Estoques almoxarifado e Compras, (ACIA)
13 e 14/08/07, Maringá/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (Sindvest Maringá)
15 e 16/08/07, Curitiba/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (FUNPAR)
20 e 21/08/07, Varginha/MG, Gerenciamento da Produção Industrial, (SEST SENAT)
22 e 23/08/07, Campinas/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
27 e 28/08/07, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (Sindvest Maringá)
29 e 30/08/07, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (SESI)
03 e 04/09/07, São José do Rio Preto/SP, Produtividade Industrial e Liderança na Produção, (CIESP)
12 e 13/09/07, Arapongas/PR, Compras Industriais, (ACIA)
17 e 18/09/07, Santa Gertrudes/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
24 e 25/09/07, Bauru/SP, Produtividade Industrial e Liderança na Produção, (SEST SENAT)
26 e 27/09/07, Maringá/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (SESI)
02 e 03/10/07, Rio Claro/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (DELTA Cerâmica)
09 e 10/10/07, Maringá/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (Sindvest Maringá)
22 e 23/10/07, Sorocaba/SP, Produtividade Industrial e Liderança na Produção, (CIESP)
26 e 29/10/07, Maringá/PR, Produtividade Industrial e Liderança na Produção, (SESI)
30 e 31/10/07, Ponta Grossa/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (SENAI)
12 e 13/11/07, Ribeirão Preto/SP, Produtividade Industrial e Liderança na Produção, (CIESP)
13/11/2007, Batatais/SP, Produtividade Industrial e Liderança na Produção, (Photo Album Universal)
21 e 22/11/07, Maringá/PR, Liderança na Produção Industrial, (SESI)
14 a 18/01/08, Três Marias/MG, Projeto Redesenho de Processo, (Votorantim S.A)
39475, Maringá/PR, Vendas Industriais e Negociação Comercial, (H.Devilhe)
20 e 21/02/08, Jundiaí/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
20 e 21/02/08, Maringá/PR, Controle de Estoques Almoxarifado e Compras, (Sindvest Maringá)
25 e 26/02/08, Bauru/SP, Controle de Estoques Almoxarifado e Compras, (CIESP)
27 e 28/02/08, Araçatuba/SP, Controle de Estoques Almoxarifado e Compras, (CIESP)
29/02 e 01/03/08, Marília/SP, Controle de Estoques Almoxarifado e Compras, (CIESP)
08/03/2008, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (UEM)
10 e 11/03/08, Cascavel/PR, Controle de Estoques Almoxarifado e Compras, (HCV)
15/03/2008, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (UEM)
07 e 08/04/08, Londrina/PR, Liderança Monge e o Executivo, (ACIL)
09 e 10/04/08, Arapongas/PR, Liderança Monge e o Executivo, (ACIA)
11 e 12/04/08, Maringá/PR, Liderança Monge e o Executivo, (Aspen Trade Center)
26/04/2008, Goioere/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (UEM)
12 e 13/05/08, Campinas/SP, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (H.Diplomata)
12 e 13/05/08, Ponta Grossa/PR, Controle de Estoques Almoxarifado e Compras, (HVV)
14 e 15/05/08, Sorocaba/SP, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (CIESP)
19 e 20/05/08, Araçatuba/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
30 e 31/05/08, Goioere/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (UEM)
02/06/2008, Maringá/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (UEM)
16 e 17/06/08, Ribeirão Preto/SP, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (CIESP)
16 e 17/06/08, Sertaozinho/SP, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (SMART Indústrial)
30/06 e 01/07, Maringá/PR, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (Líder)
02 e 03/07/08, Maringá/PR, Custos e Estratégia Orçamentária, (Sindvest Maringá)
07 e 08/07/08, Marília/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
21 e 22/07/08, Maringá/PR, Cronometragem e Cronoanálise para Cálculo de Produção, (LÍDER)
29 e 30/07/08, Campinas/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
11/08/2008, Maringá/PR, Palestra Planejamento e Estratégia para Redução de Custos, (UEM)
12 e 13/08/08, Arapongas/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (ACIA)
20 e 21/08/08, Sorocaba/SP, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (CIESP)
20 e 21/08/08, Maringá/PR, Cronometragem e Cronoanálise para Cálculo de Produção, (LÍDER)
23/08/2008, Maringá/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (Líder)
28 e 29/08/08, Maringá/PR, Liderança na Produção Industrial, (Líder)
04/09/2008, Maringá/PR, Palestra Planejamento e Estratégia para Redução de Custos, (Líder)
03/09/2008, Arapongas/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (Móveis Canaã)
10 e 11/09/08, Bauru/SP, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (CIESP)
23 e 24/09/08, Campinas/SP, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (CIESP)
02 e 03/10/08, Maringá/PR, Controle de Estoques Almoxarifado e Compras, (LÍDER)
39725, Ponta Grossa/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (Fundição Hübner)
09 e 10/10/08, Maringá/PR, Redução do Set-up Industrial, (LÍDER)
22 e 23/10/08, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (Líder)
24/10/2008, Goioere/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (UEM)
27 e 28/10/08, Ribeirão Preto/SP, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (CIESP)
03 e 04/11/08, Jundiaí/SP, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (CIESP)
12/01 a 15/01/09, Brumado/BA, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (Magnesita Refratários S.A)
31/01/2009, Maringá/PR, Custos e Formação do Preço de Venda na Indústria, (Líder)
06 e 07/03/09, Maringá/PR, Controle de Estoques Almoxarifado e Compras, (Líder)
24 e 25/03/09, Maringá/PR, Liderança na Produção Industrial, (Líder)
15 e 16/04/09, Bauru/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
18/04/2009, Presidente Prudente/SP, Liderança na Produção Industrial, (Alimentos Wilson)
27 e 28/04/09, Maringá/PR, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (Sindvest Maringá)
04 e 06/05/09, Maringá/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (Líder)
09 e 10/06/09, Maringá/PR, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (Líder)
24 e 25/06/09, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (Aspen Trade Center)
21 e 22/07/09, Maringá/PR, Cronometragem e Cronoanálise para Cálculo de Produção, (LÍDER)
29 e 30/07/09, Campinas/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
12 e 13/08/09, Arapongas/PR, Como Administrar a Produção e Obter maior P&Q, (ACIA)
24 e 25/08/09, Jundiaí/SP, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (CIESP)
09 e 10/09/09, Maringá/PR, Cronometragem e Cronoanálise para Cálculo de Produção, (Aspen Trade Center)
16/09/2009, Campinas/SP, Custos e Formação do Preço de Venda na Indústria, (CIESP )
19/09/2009, Maringá/PR, Qualidade Processo Produção Indústria facção Confecção, (Sindivest Maringá)
27/09/2009, Presidente Prudente/SP, Controle de Estoques Almoxarifado e Compras, (Alimentos Wilson)
05 e 06/10/09, Rio Claro/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
14 e 15/10/09, Londrina/PR, Planejamento Programação e Controle da Produção, (ACIL)
26 e 27/10/09, Rio Claro/SP, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (CIESP)
09 e 10/11/09, Sorocaba/SP, Como Administrar a Produção e Obter maior Produtividade com Qualidade, (CIESP)
30/11 e 01/12/09, Ribeirão Preto/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
30/01/10, Maringá/PR, Palestra 5 S's, (Visolux)
08 e 09/02/10, Londrina/PR, Custos, Análise e Estratégias, Londrina/PR, (ACIL), 750, (7)
08 e 09/03/10, Campinas/SP, Custos, Análise e Estratégias, (CIESP), 545, (3+7)
18 e 19/03/10, Cascavel/PR, PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção, (Hotel Querência)
19/03/2010, Cascavel/PR, Desenvolvimento Gerencial, (Hotel Querência)
31/03 e 01/04/10, Capitão Leônidas Marques/PR, PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção, (ACICAP)
01/04/2010, Capitão Leônidas Marques/PR, Desenvolvimento Gerencial, (ACICAP)
10/04/2010, Cascavel/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (Grupo Mascarello)
05/05/2010, Maringá/PR, Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento do Chão de Fábrica, (SESI)
22 e 23/04/10,Cascavel/PR, PPCP – Planejamento Programação e Controle da Produção, (H. Querência)
23/04/2010, Cascavel/PR, Custos, Análise e Estratégias, (Hotel Querência)
28/04/2010, Maringá/PR, Desenvolvimento de Liderança, in-company, (Visolux)
08/05/2010, Maringá/PR, PPCP, (UEM)
24/04/10, Londrina/PR, Líder de Produção, (H.Crillon), 10280,
10 e 11/06/10, Cascavel/PR, Líder de Produção, (Vantex)
09/07/10, Maringá/PR, PPCP – Planejamento Programação e Controle da Produção, (SESI)
Mês 07 = 31/07 e 07/08/10
(in-company)
Local: Hübner Fundição Ltda
Cidade: Ponta Grossa/PR
Curso: Liderança na Produção, Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Mês 08 = 05/08/10 (3º Módulo)
Local: FUNPAR Fundação
Cidade: Curitiba/PR
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Mês 08 = 06/08/10 PPCP
Local: FUNPAR Fundação
Cidade: Curitiba/PR
Curso: PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 08 = 12/08/10 (4º Módulo)
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento do Chão de Fábrica
Mês 08 = 16/08/10 (1º Módulo)
Local: CIESP Bauru
Cidade: Bauru/SP
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Mês 08 = 19 e 20/08/10
(in-company)
Local: Vantex Confecções
Cidade: Cascavel/PR
Palestra: Desenvolvimento equipe multidisciplinar
Mês 08 = 31/08/10 (3º Módulo)
Local: CIESP Bauru
Cidade: Bauru/SP
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Mês 09 = 01/09/10 PPCP
Local: CIESP Bauru
Cidade: Bauru/SP
Curso: PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 09 = 02/08/10 (3º Módulo)
Local: CIESP Araçatuba
Cidade: Araçatuba/SP
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento do Chão de Fábrica
Mês 09 = 03/09/10 PPCP
Local: CIESP Araçatuba
Cidade: Araçatuba/SP
Curso: PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
Consultores em Maringá e consultores em Campinas... a sua disposição.
Instrutores em Maringá e Instrutores em Campinas... a sua disposição.
Consultoria em Campinas, Consultoria em Jundiaí, Consultoria em São Paulo, Consultoria em Londrina, Consultoria em Cascavel, Consultoria em Limeira, Consultoria em Bauru, Consultoria em Maringá, Consultoria no Paraná, Consultoria em São Paulo,
Treinamento em Campinas, Treinamento em Jundiaí, Treinamento em São Paulo, Treinamento em Londrina, Treinamento em Cascavel, Treinamento em Limeira, Treinamento em Bauru, Treinamento em Maringá, Treinamento no Paraná, Treinamento em São Paulo,
------------------------------------------------------------------------------------------------------
|
|
|
|
|
|
|
Mês 09 = 11/09/2010
(in-company)
Local: BSBIOS Marialva
Cidade: Marialva/PR |
|
|
|
|
À todos os profissionais que necessitam aprimorar as habilidades de administrar, liderar e relacionar-se com pessoas para melhorar a liderança e melhorias dos indicadores da produção, produtividade e qualidade fábrica.
O desenvolvimento do líder de produção facilita ações que possa unir os talentos das pessoas envolvidas com os processos da fábrica, mantendo-os com interdependência e tornando-se o maior diferencial das empresas.
Neste treinamento, você vai aprender formas simples e poderosas de analisar o seu processo de produção e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade fábrica.
Buscar fazer do outro mais um aliado é a chave deste esforço, onde você vai trabalhar sua capacidade de buscar o melhor de todos para estabelecer relacionamentos profissionais em outro patamar de qualidade e resultados.
OBJETIVOS: Estabelecer uma reflexão interna...
1) Proporcionar aos participantes uma visão ampla de gestão, liderança, processos e seus indicadores de resultados;
2) Debater as variáveis dos processos, fluxos operacionais e sua influência resultados;
3) Como otimizar os resultados por meio do estimulo e visão para pensar, planejar e executar com estratégia pontual.
a) Organização (contexto geral), Comprometimento, Relacionamento, Interação.
PROGRAMA:
POSICIONAMENTO DO LÍDER:
=> Visão de Empresa e Processo de Produção e Liderança;
=> Desenvolvimento da equipe e líderes para Qualidade e Produtividade;
=> Líder X Administrador, foco no resultado;
=> Tomada de decisão e hierarquia no processo, ato de agir com boa vontade – Servir;
=> Comunicação, Postura, Comportamento e ação pontual;
=> Metas e Métodos de trabalho e liderança na fábrica para atingir resultados;
=> Ação do líder como amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
TOMADA DE DECISÃO PONTUAL
=> Planejamento, Plano de ação e tomada de decisão com envolvimento do pessoal (PDCA);
=> Estratégias e Planejamento, meio de medição, controle e gerenciamento dos indicadores;
=> Gestão da Qualidade nos diversos processos por meio da equipe - Desdobramento das diretrizes;
=> Relação cadeia cliente X fornecedor, normas, procedimentos, regras e conformidade;
=> Como organizar para a obtenção da qualidade com a cadeia cliente X fornecedor;
=> Como identificar os pontos de variação do processo e desperdícios e plano de ação;
=> Conceito e aplicabilidade de eficiência e eficácia na fábrica;
MOTIVANDO A EQUIPE
=> Estilos de liderança aliado á função e papel do líder;
=> Motivação dos colaboradores e liderança participativa;
=> Comunicação eficaz e remoção dos entraves dos processos;
=> Liderar é necessário – estilo de liderança e posicionamento do líder;
=> Ferramentas para acompanhamento individual de seus liderados;
=> Aprendizado com reforço positivo, criando clima ideal para o trabalho.
RESULTADOS ESPERADOS
=> Aumento da tomada de decisão pontual para melhorias da produtividade e qualidade - Trabalho em equipe e resultados
=> Redução dos desperdícios, perdas e retrabalhos do processo produtivo;
=> Equipe motivada e integrada com os processos.
Data: 28/08 e 11/09/2010 das 08h00m as 12h00m
INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
Bom dia, segue programação dos dois encontros e já envio outros e-mail com documentos solicitados.
Detalhamento dos assuntos em cada encontro:
28/08/2010 sábado das 08 as 12hs
=> Visão de Empresa e Processo de Produção e Liderança;
=> Desenvolvimento da equipe e líderes para Qualidade e Produtividade;
=> Líder X Administrador, foco no resultado;
=> Tomada de decisão e hierarquia no processo, ato de agir com boa vontade – Servir;
=> Comunicação, Postura, Comportamento e ação pontual;
=> Metas e Métodos de trabalho e liderança na fábrica para atingir resultados;
=> Ação do líder como amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
=> Planejamento, Plano de ação e tomada de decisão com envolvimento do pessoal (PDCA);
=> Estratégias e Planejamento, meio de medição, controle e gerenciamento dos indicadores;
11/09/2010 sábado das 08 as 12hs
=> Gestão da Qualidade nos diversos processos por meio da equipe - Desdobramento das diretrizes;
=> Relação cadeia cliente X fornecedor, normas, procedimentos, regras e conformidade;
=> Como organizar para a obtenção da qualidade com a cadeia cliente X fornecedor;
=> Como identificar os pontos de variação do processo e desperdícios e plano de ação;
=> Conceito e aplicabilidade de eficiência e eficácia na fábrica;
=> Estilos de liderança aliado á função e papel do líder;
=> Motivação dos colaboradores e liderança participativa;
=> Comunicação eficaz e remoção dos entraves dos processos;
=> Liderar é necessário – estilo de liderança e posicionamento do líder;
=> Ferramentas para acompanhamento individual de seus liderados;
=> Aprendizado com reforço positivo, criando clima ideal para o trabalho. |
|
|
|
|
|
|
Mês 09 = 16/09/10 (1º Módulo)
Local: Cobertura Edifício Fortes Guimarães
Cidade: Ribeirão Preto/SP |
|
|
|
|
________________ "Chão de Fábrica" ________________
À todos os profissionais que necessitam aprimorar as habilidades de liderar, administrar e relacionar-se com pessoas para melhorar o fluxo destas relações rumo ao alto desempenho.
O desenvolvimento do líder de produção facilita ações que possa unir os talentos das pessoas envolvidas com os processos da fábrica, mantendo-os com interdependência e tornando-se o maior diferencial das empresas.
Neste treinamento, você vai aprender formas simples e poderosas de analisar o seu processo de produção e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade da fábrica.
Buscar fazer do outro mais um aliado é a chave deste esforço, onde você vai trabalhar sua capacidade de buscar o melhor de todos para estabelecer relacionamentos profissionais em outro patamar de qualidade e resultados.
Esteja neste evento e obtenha melhores resultados com uma visão de processos integrado. As vagas são limitadas, faça agora sua inscrição!
MÓDULOS
16/09/2010 = 1. Liderança na Produção com foco na Equipe para Q&P fábrica.
17/09/2010 = 2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica.
20/10/2010 = 3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados.
21/10/2010 = 4. Gestão da Produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta.
Local: Cobertura Edifício Fortes Guimarães - Rua Bernardino de Campos, 1001 – 14º andar
(em frente ao Hospital das Clínicas do Centro e Hospital São Francisco, Unidade de Emergência)
HORA: das 19h30m às 22h30m
CIDADE:: RIBEIRÃO PRETO/SP
A aplicação do conteúdo modular facilita a pratica dentro da empresa, mantendo atividades extra sala entre os módulos, recebendo materiais via e-mail e podendo tirar dúvidas com o instrutor e participantes, focando melhorias no processo fabril e relacionamento direto com os seus liderados.
Kaizen - melhorias contínuas, fazer melhor => entre um módulo e outro, os participantes terão atividades para serem realizadas na empresa, como levantamentos de desperdícios e perdas do setor e indicadores de produtividade e qualidade que norteiam as tomadas de decisões e ações de tratamento dos resultados, melhorias dos processos, entre outros.
OBJETIVOS
1. Liderar pessoas para aumento da produtividade e qualidade fábrica, conhecendo em profundidade os conceitos de produtividade atrelados aos indicadores do processo produtivo;
2. Tomar decisões com dados e fatos, envolver os colaboradores "vender o peixe" e se certificar da participação dos recursos humanos na administração dos recursos produtivos disponíveis (máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente), voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica;
3. Trabalhar com indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos recursos materiais - hora homem e hora máquina.
4. Utilizar as ferramentas da qualidade, em prol da melhoria da produtividade, analisando os indicadores internos e externos.
5. Desenvolver o operador padrão (polivalente e participativo), utilizando as melhores técnicas para redução do lead-time fabril, manutenção produtiva e liderança com responsabilidade direcionada (como aproveitar o potencial humano "talentos" disponível).
PÚBLICO ALVO
Este programa foi desenvolvido especialmente para líderes e gerentes de produção, supervisores, encarregados, técnicos industriais e colaboradores com potencial no desenvolvimento na liderança fabril.
É indicado também para outros profissionais que tenham relacionamento direto com a área produtiva da empresa e que estes poderão conhecer o dinamismo, complexidade e necessidades da fábrica.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Liderança na Produção com foco na equipe para Q&P na fábrica
=> Visão de Processos e empresa;
=> Ação de amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
=> Estilos de liderança aliado á função e papel do líder;
=> Motivação e liderança participativa;
=> Líder X Administrador, foco no resultado;
=> Comunicação eficaz e remoção dos entraves dos processos;
=> Ferramentas para acompanhamento individual de seus liderados;
=> Aprendizado com reforço positivo, criando clima ideal para o trabalho.
2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica
=> Conceitos da qualidade na fábrica;
=> Como organizar para a obtenção da qualidade com a cadeia cliente X fornecedor;
=> Gestão da Qualidade nos diversos processos por meio da equipe;
=> Custos da qualidade - medição e ação para redução;
=> Ferramentas da qualidade, melhorar e aperfeiçoar a qualidade - kaizen.
3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados
=> Conceito de Produtividade aliado à Qualidade na fábrica;
=> Conceito e aplicabilidade de eficiência e eficácia na fábrica;
=> Meios de medição fábrica, controle e gerenciamento.
..... a) Aproveitamento de recursos do setor e fábrica;
=> Capacidade disponível e utilizada da fábrica - indicadores;
=> Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de maquina, homem e método;
..... a) Horas disponíveis x horas necessárias.
..... b) Perdas e restrições ao processo produtivo.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo e materiais;
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril;
=> Lead-time fábrica, planejamento, programação e controle.
4. Gestão da produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta
=> Os 5 S´s no local de trabalho
=> Aplicação planejada dos sensos de utilização, arrumação e limpeza na fábrica;
=> Plano de trabalho e padronização dos procedimentos e atividades fabril;
=> Conscientização e adesão dos colaboradores.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo, materiais e talentos;
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril
=> Lead-time fábrica, nivelamento e balanceamento da produção e recursos utilizados;
=> Planejamento, Programação e Controle da Produção no seu setor "PPCP";
Esses módulos buscam a sensibilização dos lideres e dos participantes para melhorias contínuas, com sentimento de dever cumprido, alocação correta de seus esforços para execução das atividades diárias, entregando o prometido aos processos seguintes - seus clientes.
Não há desculpas, problemas todos têm e devemos enxergá-los como oportunidades de melhoria, corrigindo os processos e crescer nas dificuldades.
Evite o desânimo que coloca a culpa em fatos ou pessoas. Temos como objetivo a mudança do comportamento dessas pessoas, mostrando exemplos práticos e de fácil entendimento, enfim, ajudar os seus colaboradores e lideres a serem um time 100%.
O curso com carga horária de 12 horas em sala de aula. O participante terá certificação de 24 horas, tendo em vista o retorno das atividades direcionadas entre os módulos, tais como:
Tarefa 1. Realizar diagnóstico operacional da fábrica;
Tarefa 2. Executar treinamento PDCA na fábrica;
Tarefa 3. Levantamento dos desperdícios e perdas do seu setor;
Tarefa 4. Levantamento dos indicadores que pautam a tomada de decisão pontual.
Serão enviados via e-mail à empresa e/ou participantes materiais extras em word e slides power point para aplicação das tarefas e treinamento PDCA.
As tarefas possibilitam o envolvimento das equipes internas e desenvolvimento de projetos de melhoria - planejamento, organização, estratégias, processo de tomada de decisão, envolvimento da equipe "vender o peixe", delegação, motivação e atuação em tempo pontual.
INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
INVESTIMENTO: 3 (três) parcelas de R$ 140,00 (cento e quarenta reais) por participante.
Inscrições até 03/09/2010 tem 10% de desconto.
Grupo de participantes: desconto adicional de 5% seja parcelado ou à vista.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail treinamentos@realconsultoria.com.br com Dani.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 2184-9 da empresa REAL TREINAMENTOS LTDA - ME, portadora do CNPJ/MF: 09.405.009/0001-57
2º e 3º PARCELAS via boleto Bancário com vencimento para 30/60 dias.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, acompanhamento entre os módulos e Certificado de Conclusão. |
|
|
|
|
|
|
Mês 09 = 20 e 21/09/10 Qualidade
Local: Aspen Maringá
Cidade: Maringá/PR |
|
|
|
|
--- Chão de Fábrica ---
À todos os profissionais que necessitam aprimorar as habilidades de administrar, liderar e relacionar-se com pessoas para melhorar a qualidade e produtividade fabril por meio indicadores da produção, produtividade e qualidade fábrica.
O desenvolvimento do líder de produção facilita ações que possa unir os talentos das pessoas envolvidas com os processos da fábrica, mantendo-os com interdependência e tornando-se o maior diferencial das empresas.
Neste treinamento, você vai aprender formas simples e poderosas de analisar o seu processo de produção e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade fábrica.
Buscar fazer do outro mais um aliado é a chave deste esforço, onde você vai trabalhar sua capacidade de buscar o melhor de todos para estabelecer relacionamentos profissionais em outro patamar de qualidade e resultados.
OBJETIVOS: Estabelecer uma reflexão interna...
1) Proporcionar aos participantes uma visão ampla de gestão, liderança, processos e seus indicadores de resultados;
2) Debater as variáveis dos processos, fluxos operacionais e sua influência resultados;
3) Como otimizar os resultados por meio do estimulo e visão para pensar, planejar e executar com estratégia pontual.
a) Organização (contexto geral), Comprometimento, Relacionamento, Interação.
PROGRAMA:
POSICIONAMENTO DO LÍDER:
=> Visão de Empresa e Processo de Produção e Liderança;
=> Ação do líder como amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
=> Desenvolvimento da equipe e líderes para Qualidade e Produtividade;
=> Líder X Administrador, foco no resultado;
=> Tomada de decisão e hierarquia no processo, respeito às normas e procedimentos;
=> Agir com boa vontade, o líder como servidor – Servir;
=> Comunicação, Postura, Comportamento e ação pontual;
=> Metas e Métodos de trabalho e liderança na fábrica para atingir resultados;
TOMADA DE DECISÃO PONTUAL
=> Planejamento, Estratégias, Plano de ação e tomada de decisão com a equipe;
=> Meio de medição, controle e gerenciamento dos indicadores (PDCA);
=> Desdobramento das diretrizes na fábrica,
=> Gestão da Qualidade nos diversos processos por meio da equipe;
=> Relação cadeia cliente X fornecedor, normas, procedimentos, regras e conformidade;
=> Como organizar para a obtenção da qualidade com a cadeia cliente X fornecedor;
=> Como identificar os pontos de variação do processo, desperdícios e plano de ação;
=> Conceito e aplicabilidade de eficiência e eficácia na fábrica;
=> Aumento da Qualidade e Produtividade - redução dos desperdícios
MOTIVANDO A EQUIPE
=> Estilos de liderança aliado á função e papel do líder;
=> Motivação dos colaboradores e liderança participativa;
=> Comunicação eficaz e remoção dos entraves dos processos;
=> Liderar é necessário – estilo de liderança e posicionamento do líder;
=> Ferramentas para acompanhamento individual de seus liderados;
=> Aprendizado com reforço positivo, criando clima ideal para o trabalho.
RESULTADOS ESPERADOS
=> Aumento da tomada de decisão pontual para melhorias da produtividade e qualidade - Trabalho em equipe e resultados
=> Redução dos desperdícios, perdas e retrabalhos do processo produtivo;
=> Equipe motivada e integrada com os processos.
INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
DATA: 20 e 21/09/2010 das 19h00m às 22h00m
LOCAL: Aspen Trade Center, sala de treinamento
Av. São Paulo, 172 Centro
CIDADE: MARINGÁ/PR
INVESTIMENTO DO CURSO: 2 (duas) parcelas de R$ 120,00 (cento e vinte reais) por participante.
Inscrições até 13/09/2010: tem 10% de desconto.
Pagamento a vista e/ou Grupo de participantes, desconto de 5%.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409
Via e-mail: equipereal@realconsultoria.com.br com Paulo, Gustavo, Dani ou Felipe.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 2184-9 da empresa REAL TREINAMENTOS LTDA - ME, portadora do CNPJ/MF: 09.405.009/0001-57
2º PARCELA via boleto Bancário com vencimento 30 dias direto.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, Certificado de Conclusão. |
|
|
|
|
|
|
Mês 09 = 22/09/10 (1º Módulo)
Local: Hotel Querência
Cidade: Cascavel/PR |
|
|
|
|
________________ "Chão de Fábrica" ________________
À todos os profissionais que necessitam aprimorar as habilidades de liderar, administrar e relacionar-se com pessoas para melhorar o fluxo destas relações rumo ao alto desempenho.
O desenvolvimento do líder de produção facilita ações que possa unir os talentos das pessoas envolvidas com os processos da fábrica, mantendo-os com interdependência e tornando-se o maior diferencial das empresas.
Neste treinamento, você vai aprender formas simples e poderosas de analisar o seu processo de produção e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade da fábrica.
Buscar fazer do outro mais um aliado é a chave deste esforço, onde você vai trabalhar sua capacidade de buscar o melhor de todos para estabelecer relacionamentos profissionais em outro patamar de qualidade e resultados.
Esteja neste evento e obtenha melhores resultados com uma visão de processos integrado. As vagas são limitadas, faça agora sua inscrição!
MÓDULOS
22/09/2010 = 1. Liderança na Produção com foco na Equipe para Q&P fábrica.
23/09/2010 = 2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica.
05/10/2010 = 3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados.
06/10/2010 = 4. Gestão da Produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta.
Local: Hotel Querência Cascavel
Rua Treze de Maio. 710 - Região do Lago
HORA: das 19h30m às 22h30m
CIDADE:: CASCAVEL/PR
A aplicação do conteúdo modular facilita a pratica dentro da empresa, mantendo atividades extra sala entre os módulos, recebendo materiais via e-mail e podendo tirar dúvidas com o instrutor e participantes, focando melhorias no processo fabril e relacionamento direto com os seus liderados.
Kaizen - melhorias contínuas, fazer melhor => entre um módulo e outro, os participantes terão atividades para serem realizadas na empresa, como levantamentos de desperdícios e perdas do setor e indicadores de produtividade e qualidade que norteiam as tomadas de decisões e ações de tratamento dos resultados, melhorias dos processos, entre outros.
OBJETIVOS
1. Liderar pessoas para aumento da produtividade e qualidade fábrica, conhecendo em profundidade os conceitos de produtividade atrelados aos indicadores do processo produtivo;
2. Tomar decisões com dados e fatos, envolver os colaboradores "vender o peixe" e se certificar da participação dos recursos humanos na administração dos recursos produtivos disponíveis (máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente), voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica;
3. Trabalhar com indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos recursos materiais - hora homem e hora máquina.
4. Utilizar as ferramentas da qualidade, em prol da melhoria da produtividade, analisando os indicadores internos e externos.
5. Desenvolver o operador padrão (polivalente e participativo), utilizando as melhores técnicas para redução do lead-time fabril, manutenção produtiva e liderança com responsabilidade direcionada (como aproveitar o potencial humano "talentos" disponível).
PÚBLICO ALVO
Este programa foi desenvolvido especialmente para líderes e gerentes de produção, supervisores, encarregados, técnicos industriais e colaboradores com potencial no desenvolvimento na liderança fabril.
É indicado também para outros profissionais que tenham relacionamento direto com a área produtiva da empresa e que estes poderão conhecer o dinamismo, complexidade e necessidades da fábrica.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Liderança na Produção com foco na equipe para Q&P na fábrica
=> Visão de Processos e empresa;
=> Ação de amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
=> Estilos de liderança aliado á função e papel do líder;
=> Motivação e liderança participativa;
=> Líder X Administrador, foco no resultado;
=> Comunicação eficaz e remoção dos entraves dos processos;
=> Ferramentas para acompanhamento individual de seus liderados;
=> Aprendizado com reforço positivo, criando clima ideal para o trabalho.
2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica
=> Conceitos da qualidade na fábrica;
=> Como organizar para a obtenção da qualidade com a cadeia cliente X fornecedor;
=> Gestão da Qualidade nos diversos processos por meio da equipe;
=> Custos da qualidade - medição e ação para redução;
=> Ferramentas da qualidade, melhorar e aperfeiçoar a qualidade - kaizen.
3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados
=> Conceito de Produtividade aliado à Qualidade na fábrica;
=> Conceito e aplicabilidade de eficiência e eficácia na fábrica;
=> Meios de medição fábrica, controle e gerenciamento.
..... a) Aproveitamento de recursos do setor e fábrica;
=> Capacidade disponível e utilizada da fábrica - indicadores;
=> Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de maquina, homem e método;
..... a) Horas disponíveis x horas necessárias.
..... b) Perdas e restrições ao processo produtivo.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo e materiais;
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril;
=> Lead-time fábrica, planejamento, programação e controle.
4. Gestão da produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta
=> Os 5 S´s no local de trabalho
=> Aplicação planejada dos sensos de utilização, arrumação e limpeza na fábrica;
=> Plano de trabalho e padronização dos procedimentos e atividades fabril;
=> Conscientização e adesão dos colaboradores.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo, materiais e talentos;
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril
=> Lead-time fábrica, nivelamento e balanceamento da produção e recursos utilizados;
=> Planejamento, Programação e Controle da Produção no seu setor "PPCP";
Esses módulos buscam a sensibilização dos lideres e dos participantes para melhorias contínuas, com sentimento de dever cumprido, alocação correta de seus esforços para execução das atividades diárias, entregando o prometido aos processos seguintes - seus clientes.
Não há desculpas, problemas todos têm e devemos enxergá-los como oportunidades de melhoria, corrigindo os processos e crescer nas dificuldades.
Evite o desânimo que coloca a culpa em fatos ou pessoas. Temos como objetivo a mudança do comportamento dessas pessoas, mostrando exemplos práticos e de fácil entendimento, enfim, ajudar os seus colaboradores e lideres a serem um time 100%.
O curso com carga horária de 12 horas em sala de aula. O participante terá certificação de 24 horas, tendo em vista o retorno das atividades direcionadas entre os módulos, tais como:
Tarefa 1. Realizar diagnóstico operacional da fábrica;
Tarefa 2. Executar treinamento PDCA na fábrica;
Tarefa 3. Levantamento dos desperdícios e perdas do seu setor;
Tarefa 4. Levantamento dos indicadores que pautam a tomada de decisão pontual.
Serão enviados via e-mail à empresa e/ou participantes materiais extras em word e slides power point para aplicação das tarefas e treinamento PDCA.
As tarefas possibilitam o envolvimento das equipes internas e desenvolvimento de projetos de melhoria - planejamento, organização, estratégias, processo de tomada de decisão, envolvimento da equipe "vender o peixe", delegação, motivação e atuação em tempo pontual.
INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
INVESTIMENTO: 3 (três) parcelas de R$ 140,00 (cento e quarenta reais) por participante.
Inscrições até 10/09/2010 tem 10% de desconto. Vagas limitadas!!!
Grupo de participantes: desconto adicional de 5% seja parcelado ou à vista.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail cursosreal@realconsultoria.com.br Gustavo.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 2184-9 da empresa REAL TREINAMENTOS LTDA - ME, portadora do CNPJ/MF: 09.405.009/0001-57
2º e 3º PARCELAS via boleto Bancário com vencimento para 30/60 dias.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, acompanhamento entre os módulos e Certificado de Conclusão. |
|
|
|
|
|
|
Mês 09 = 28/09/10 (1º Módulo)
Local: SESI / Viena Park
Cidade: Blumenau/SC |
|
|
|
|
________________ "Chão de Fábrica" ________________
À todos os profissionais que necessitam aprimorar as habilidades de liderar, administrar e relacionar-se com pessoas para melhorar o fluxo destas relações rumo ao alto desempenho.
O desenvolvimento do líder de produção facilita ações que possa unir os talentos das pessoas envolvidas com os processos da fábrica, mantendo-os com interdependência e tornando-se o maior diferencial das empresas.
Neste treinamento, você vai aprender formas simples e poderosas de analisar o seu processo de produção e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade da fábrica.
Buscar fazer do outro mais um aliado é a chave deste esforço, onde você vai trabalhar sua capacidade de buscar o melhor de todos para estabelecer relacionamentos profissionais em outro patamar de qualidade e resultados.
Esteja neste evento e obtenha melhores resultados com uma visão de processos integrado. As vagas são limitadas, faça agora sua inscrição!
MÓDULOS
28/09/2010 = 1. Liderança na Produção com foco na Equipe para Q&P fábrica.
26/10/2010 = 2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica.
04/11/2010 = 3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados.
23/11/2010 = 4. Gestão da Produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta.
Local: SESI / Viena Park Blumenau
HORA: das 19h00m às 22h00m
CIDADE:: BLUMENAU/SC
Nos dias 28/09 e 04/11 = Hotel Viena Park, Rua Hermann Huscher, 670, Vila Formosa
Nos dias 26/10 e 23/11 = SESI, Rua Itajaí, 3434 - Vorstadt
A aplicação do conteúdo modular facilita a pratica dentro da empresa, mantendo atividades extra sala entre os módulos, recebendo materiais via e-mail e podendo tirar dúvidas com o instrutor e participantes, focando melhorias no processo fabril e relacionamento direto com os seus liderados.
Kaizen - melhorias contínuas, fazer melhor => entre um módulo e outro, os participantes terão atividades para serem realizadas na empresa, como levantamentos de desperdícios e perdas do setor e indicadores de produtividade e qualidade que norteiam as tomadas de decisões e ações de tratamento dos resultados, melhorias dos processos, entre outros.
OBJETIVOS
1. Liderar pessoas para aumento da produtividade e qualidade fábrica, conhecendo em profundidade os conceitos de produtividade atrelados aos indicadores do processo produtivo;
2. Tomar decisões com dados e fatos, envolver os colaboradores "vender o peixe" e se certificar da participação dos recursos humanos na administração dos recursos produtivos disponíveis (máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente), voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica;
3. Trabalhar com indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos recursos materiais - hora homem e hora máquina.
4. Utilizar as ferramentas da qualidade, em prol da melhoria da produtividade, analisando os indicadores internos e externos.
5. Desenvolver o operador padrão (polivalente e participativo), utilizando as melhores técnicas para redução do lead-time fabril, manutenção produtiva e liderança com responsabilidade direcionada (como aproveitar o potencial humano "talentos" disponível).
PÚBLICO ALVO
Este programa foi desenvolvido especialmente para líderes e gerentes de produção, supervisores, encarregados, técnicos industriais e colaboradores com potencial no desenvolvimento na liderança fabril.
É indicado também para outros profissionais que tenham relacionamento direto com a área produtiva da empresa e que estes poderão conhecer o dinamismo, complexidade e necessidades da fábrica.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Liderança na Produção com foco na equipe para Q&P na fábrica
=> Visão de Processos e empresa;
=> Ação de amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
=> Estilos de liderança aliado á função e papel do líder;
=> Motivação e liderança participativa;
=> Líder X Administrador, foco no resultado;
=> Comunicação eficaz e remoção dos entraves dos processos;
=> Ferramentas para acompanhamento individual de seus liderados;
=> Aprendizado com reforço positivo, criando clima ideal para o trabalho.
2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica
=> Conceitos da qualidade na fábrica;
=> Como organizar para a obtenção da qualidade com a cadeia cliente X fornecedor;
=> Gestão da Qualidade nos diversos processos por meio da equipe;
=> Custos da qualidade - medição e ação para redução;
=> Ferramentas da qualidade, melhorar e aperfeiçoar a qualidade - kaizen.
3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados
=> Conceito de Produtividade aliado à Qualidade na fábrica;
=> Conceito e aplicabilidade de eficiência e eficácia na fábrica;
=> Meios de medição fábrica, controle e gerenciamento.
..... a) Aproveitamento de recursos do setor e fábrica;
=> Capacidade disponível e utilizada da fábrica - indicadores;
=> Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de maquina, homem e método;
..... a) Horas disponíveis x horas necessárias.
..... b) Perdas e restrições ao processo produtivo.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo e materiais;
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril;
=> Lead-time fábrica, planejamento, programação e controle.
4. Gestão da produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta
=> Os 5 S´s no local de trabalho
=> Aplicação planejada dos sensos de utilização, arrumação e limpeza na fábrica;
=> Plano de trabalho e padronização dos procedimentos e atividades fabril;
=> Conscientização e adesão dos colaboradores.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo, materiais e talentos;
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril
=> Lead-time fábrica, nivelamento e balanceamento da produção e recursos utilizados;
=> Planejamento, Programação e Controle da Produção no seu setor "PPCP";
Esses módulos buscam a sensibilização dos lideres e dos participantes para melhorias contínuas, com sentimento de dever cumprido, alocação correta de seus esforços para execução das atividades diárias, entregando o prometido aos processos seguintes - seus clientes.
Não há desculpas, problemas todos têm e devemos enxergá-los como oportunidades de melhoria, corrigindo os processos e crescer nas dificuldades.
Evite o desânimo que coloca a culpa em fatos ou pessoas. Temos como objetivo a mudança do comportamento dessas pessoas, mostrando exemplos práticos e de fácil entendimento, enfim, ajudar os seus colaboradores e lideres a serem um time 100%.
O curso com carga horária de 12 horas em sala de aula. O participante terá certificação de 24 horas, tendo em vista o retorno das atividades direcionadas entre os módulos, tais como:
Tarefa 1. Realizar diagnóstico operacional da fábrica;
Tarefa 2. Executar treinamento PDCA na fábrica;
Tarefa 3. Levantamento dos desperdícios e perdas do seu setor;
Tarefa 4. Levantamento dos indicadores que pautam a tomada de decisão pontual.
Serão enviados via e-mail à empresa e/ou participantes materiais extras em word e slides power point para aplicação das tarefas e treinamento PDCA.
As tarefas possibilitam o envolvimento das equipes internas e desenvolvimento de projetos de melhoria - planejamento, organização, estratégias, processo de tomada de decisão, envolvimento da equipe "vender o peixe", delegação, motivação e atuação em tempo pontual.
INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
INVESTIMENTO: 3 (três) parcelas de R$ 140,00 (cento e quarenta reais) por participante.
Inscrições até 21/09/2010 tem 10% de desconto.
Grupo de participantes: desconto adicional de 5% seja parcelado ou à vista.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail felipe@realconsultoria.com.br com Felipe ou Paulo ou Gustavo ou Daniela.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 2184-9 da empresa REAL TREINAMENTOS LTDA - ME, portadora do CNPJ/MF: 09.405.009/0001-57
2º e 3º PARCELAS via boleto Bancário com vencimento para 30/60 dias.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, acompanhamento entre os módulos e Certificado de Conclusão. |
|
|
|
|
|
|
Mês 09 = 29/09/10 (1º Módulo)
Local: Hotel Bourbon Joinville
Cidade: Joinville/SC |
|
|
|
|
________________ "Chão de Fábrica" ________________
À todos os profissionais que necessitam aprimorar as habilidades de liderar, administrar e relacionar-se com pessoas para melhorar o fluxo destas relações rumo ao alto desempenho.
O desenvolvimento do líder de produção facilita ações que possa unir os talentos das pessoas envolvidas com os processos da fábrica, mantendo-os com interdependência e tornando-se o maior diferencial das empresas.
Neste treinamento, você vai aprender formas simples e poderosas de analisar o seu processo de produção e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade da fábrica.
Buscar fazer do outro mais um aliado é a chave deste esforço, onde você vai trabalhar sua capacidade de buscar o melhor de todos para estabelecer relacionamentos profissionais em outro patamar de qualidade e resultados.
Esteja neste evento e obtenha melhores resultados com uma visão de processos integrado. As vagas são limitadas, faça agora sua inscrição!
MÓDULOS
29/09/2010 = 1. Liderança na Produção com foco na Equipe para Q&P fábrica.
27/10/2010 = 2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica.
05/11/2010 = 3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados.
24/11/2010 = 4. Gestão da Produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta.
Local: Hotel Bourbon Joinville
Rua Visconde de Taunay, 275, Joinville
HORA: das 19h00m às 22h00m
CIDADE:: JOINVILLE/SC
A aplicação do conteúdo modular facilita a pratica dentro da empresa, mantendo atividades extra sala entre os módulos, recebendo materiais via e-mail e podendo tirar dúvidas com o instrutor e participantes, focando melhorias no processo fabril e relacionamento direto com os seus liderados.
Kaizen - melhorias contínuas, fazer melhor => entre um módulo e outro, os participantes terão atividades para serem realizadas na empresa, como levantamentos de desperdícios e perdas do setor e indicadores de produtividade e qualidade que norteiam as tomadas de decisões e ações de tratamento dos resultados, melhorias dos processos, entre outros.
OBJETIVOS
1. Liderar pessoas para aumento da produtividade e qualidade fábrica, conhecendo em profundidade os conceitos de produtividade atrelados aos indicadores do processo produtivo;
2. Tomar decisões com dados e fatos, envolver os colaboradores "vender o peixe" e se certificar da participação dos recursos humanos na administração dos recursos produtivos disponíveis (máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente), voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica;
3. Trabalhar com indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos recursos materiais - hora homem e hora máquina.
4. Utilizar as ferramentas da qualidade, em prol da melhoria da produtividade, analisando os indicadores internos e externos.
5. Desenvolver o operador padrão (polivalente e participativo), utilizando as melhores técnicas para redução do lead-time fabril, manutenção produtiva e liderança com responsabilidade direcionada (como aproveitar o potencial humano "talentos" disponível).
PÚBLICO ALVO
Este programa foi desenvolvido especialmente para líderes e gerentes de produção, supervisores, encarregados, técnicos industriais e colaboradores com potencial no desenvolvimento na liderança fabril.
É indicado também para outros profissionais que tenham relacionamento direto com a área produtiva da empresa e que estes poderão conhecer o dinamismo, complexidade e necessidades da fábrica.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Liderança na Produção com foco na equipe para Q&P na fábrica
=> Visão de Processos e empresa;
=> Ação de amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
=> Estilos de liderança aliado á função e papel do líder;
=> Motivação e liderança participativa;
=> Líder X Administrador, foco no resultado;
=> Comunicação eficaz e remoção dos entraves dos processos;
=> Ferramentas para acompanhamento individual de seus liderados;
=> Aprendizado com reforço positivo, criando clima ideal para o trabalho.
2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica
=> Conceitos da qualidade na fábrica;
=> Como organizar para a obtenção da qualidade com a cadeia cliente X fornecedor;
=> Gestão da Qualidade nos diversos processos por meio da equipe;
=> Custos da qualidade - medição e ação para redução;
=> Ferramentas da qualidade, melhorar e aperfeiçoar a qualidade - kaizen.
3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados
=> Conceito de Produtividade aliado à Qualidade na fábrica;
=> Conceito e aplicabilidade de eficiência e eficácia na fábrica;
=> Meios de medição fábrica, controle e gerenciamento.
..... a) Aproveitamento de recursos do setor e fábrica;
=> Capacidade disponível e utilizada da fábrica - indicadores;
=> Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de maquina, homem e método;
..... a) Horas disponíveis x horas necessárias.
..... b) Perdas e restrições ao processo produtivo.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo e materiais;
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril;
=> Lead-time fábrica, planejamento, programação e controle.
4. Gestão da produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta
=> Os 5 S´s no local de trabalho
=> Aplicação planejada dos sensos de utilização, arrumação e limpeza na fábrica;
=> Plano de trabalho e padronização dos procedimentos e atividades fabril;
=> Conscientização e adesão dos colaboradores.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo, materiais e talentos;
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril
=> Lead-time fábrica, nivelamento e balanceamento da produção e recursos utilizados;
=> Planejamento, Programação e Controle da Produção no seu setor "PPCP";
Esses módulos buscam a sensibilização dos lideres e dos participantes para melhorias contínuas, com sentimento de dever cumprido, alocação correta de seus esforços para execução das atividades diárias, entregando o prometido aos processos seguintes - seus clientes.
Não há desculpas, problemas todos têm e devemos enxergá-los como oportunidades de melhoria, corrigindo os processos e crescer nas dificuldades.
Evite o desânimo que coloca a culpa em fatos ou pessoas. Temos como objetivo a mudança do comportamento dessas pessoas, mostrando exemplos práticos e de fácil entendimento, enfim, ajudar os seus colaboradores e lideres a serem um time 100%.
O curso com carga horária de 12 horas em sala de aula. O participante terá certificação de 24 horas, tendo em vista o retorno das atividades direcionadas entre os módulos, tais como:
Tarefa 1. Realizar diagnóstico operacional da fábrica;
Tarefa 2. Executar treinamento PDCA na fábrica;
Tarefa 3. Levantamento dos desperdícios e perdas do seu setor;
Tarefa 4. Levantamento dos indicadores que pautam a tomada de decisão pontual.
Serão enviados via e-mail à empresa e/ou participantes materiais extras em word e slides power point para aplicação das tarefas e treinamento PDCA.
As tarefas possibilitam o envolvimento das equipes internas e desenvolvimento de projetos de melhoria - planejamento, organização, estratégias, processo de tomada de decisão, envolvimento da equipe "vender o peixe", delegação, motivação e atuação em tempo pontual.
INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
INVESTIMENTO: 3 (três) parcelas de R$ 140,00 (cento e quarenta reais) por participante.
Inscrições até 21/09/2010 tem 10% de desconto.
Grupo de participantes: desconto adicional de 5% seja parcelado ou à vista.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail felipe@realconsultoria.com.br com Felipe ou Paulo ou Gustavo ou Daniela.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 2184-9 da empresa REAL TREINAMENTOS LTDA - ME, portadora do CNPJ/MF: 09.405.009/0001-57
2º e 3º PARCELAS via boleto Bancário com vencimento para 30/60 dias.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, acompanhamento entre os módulos e Certificado de Conclusão. |
|
|
|
|
|
|
Mês 10 = 06/10/10 PPCP
Local: Hotel Querência Cascavel
Cidade: Cascavel/PR |
|
|
|
|
Pense... depois Planeje, Programe e Controle a Produção.
PÚBLICO ALVO: Gerente e/ou Encarregado PCP, Profissionais ligados ao PCP, Qualidade, Engenharia Industrial e Processos produtivos, Líderes de Produção, Encarregados e Colaboradores com Potencial - Estudantes de Engenharia da Produção.
OBJETIVOS:
Rever conceitos fundamentais sobre a qualidade e a produtividade aplicáveis à programação de produtos, serviços e recursos, com ênfase na Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing).
Apresentar e praticar os conceitos de custos gerenciais no ambiente de PPCP, de forma a identificar oportunidades de otimização através de ações em gargalos/restrições.
Apresentar e praticar as principais práticas de programação e controle da produção, envolvendo MRP, kanban e TPC, bem como as possíveis interações entre estas práticas, incluindo o conceito de logística integrada.
Fornecer subsídios para o participante formular e escolher as melhores soluções de PPCP de acordo com as características e necessidades da sua empresa, levando-se em consideração aspectos estratégicos e operacionais.
PROGRAMA:
=> Qualidade e Produtividade e os quatro princípios de gerenciamento da Qualidade e Produtividade.
=> Pensamento Enxuto no ambiente JIT e papel do PPCP;
=> Logística do PPCP - Abrangência da logística, Gerenciamento e Medição do desempenho.
=> Abordagem Estratégica do PPCP - Pensamento e planejamento estratégico, Fatores críticos de sucesso na manufatura, Previsão de vendas e técnicas de projeção.
=> Sistema de Administração da Produção - Planejamento, Programação e Controle da Produção;
=> Função e Papel do PPCP, Flexibilidade e Produção Sincronizada, Principais ferramentas do PPCP;
=> Estratégia de produção, Materiais e Técnicas de Projeções;
=> Sistema MRP I - Planejamento das Necessidades de Materiais, a prática o MRPI;
=> Movimentação e Abastecimento Materiais, Suprimentos no local Produtivo, Sistema de Abastecimento Kanban e Supermercado na produção;
=> Administrar o gargalo via restrições do processo pelo Sistema Tambor-Pulmão-Corda (TPC) E JIT;
=> Dinâmicas e Exercícios - Simulações e Prática, Jogo de Carga de Fábrica.
METODOLOGIA: Apresentação de conceitos, casos e exercícios práticos.
INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
DATA: 06/10/2010 HORA: 08h15m às 12h00m e 13h30m as 17h45m
Local: Hotel Querência Cascavel
Rua Treze de Maio. 710 - Região do Lago
CIDADE: CASCAVEL/PR
INVESTIMENTO DO CURSO: 3 (três) parcelas de R$ 120,00 (cento e vinte reais) por participante.
Inscrições até 24/09/10: tem 10% de desconto.
Pagamento a vista e/ou Grupo de participantes, desconto de 5%.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409
Via e-mail: equipereal@realconsultoria.com.br com Paulo, Gustavo, Felipe ou Dani.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 2184-9 da empresa REAL TREINAMENTOS LTDA - ME, portadora do CNPJ/MF: 09.405.009/0001-57
2º e 3º PARCELAS via boleto Bancário com vencimento 30/60 dias direto.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, Certificado de Conclusão. |
|
|
|
|
|
|
Mês 10 = 21/10/10 PPCP
Local: Cobertura Edifício Fortes Guimarães
Cidade: Ribeirão Preto/SP |
|
|
|
|
Pense... depois Planeje, Programe e Controle a Produção.
PÚBLICO ALVO: Gerente e/ou Encarregado PCP, Profissionais ligados ao PCP, Qualidade, Engenharia Industrial e Processos produtivos, Líderes de Produção, Encarregados e Colaboradores com Potencial - Estudantes de Engenharia da Produção.
OBJETIVOS:
Rever conceitos fundamentais sobre a qualidade e a produtividade aplicáveis à programação de produtos, serviços e recursos, com ênfase na Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing).
Apresentar e praticar os conceitos de custos gerenciais no ambiente de PPCP, de forma a identificar oportunidades de otimização através de ações em gargalos/restrições.
Apresentar e praticar as principais práticas de programação e controle da produção, envolvendo MRP, kanban e TPC, bem como as possíveis interações entre estas práticas, incluindo o conceito de logística integrada.
Fornecer subsídios para o participante formular e escolher as melhores soluções de PPCP de acordo com as características e necessidades da sua empresa, levando-se em consideração aspectos estratégicos e operacionais.
PROGRAMA:
=> Qualidade e Produtividade e os quatro princípios de gerenciamento da Qualidade e Produtividade.
=> Pensamento Enxuto no ambiente JIT e papel do PPCP;
=> Logística do PPCP - Abrangência da logística, Gerenciamento e Medição do desempenho.
=> Abordagem Estratégica do PPCP - Pensamento e planejamento estratégico, Fatores críticos de sucesso na manufatura, Previsão de vendas e técnicas de projeção.
=> Sistema de Administração da Produção - Planejamento, Programação e Controle da Produção;
=> Função e Papel do PPCP, Flexibilidade e Produção Sincronizada, Principais ferramentas do PPCP;
=> Estratégia de produção, Materiais e Técnicas de Projeções;
=> Sistema MRP I - Planejamento das Necessidades de Materiais, a prática o MRPI;
=> Movimentação e Abastecimento Materiais, Suprimentos no local Produtivo, Sistema de Abastecimento Kanban e Supermercado na produção;
=> Administrar o gargalo via restrições do processo pelo Sistema Tambor-Pulmão-Corda (TPC) E JIT;
=> Dinâmicas e Exercícios - Simulações e Prática, Jogo de Carga de Fábrica.
METODOLOGIA: Apresentação de conceitos, casos e exercícios práticos.
INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
DATA: 21/10/2010 HORA: 08h15m às 12h00m e 13h30m as 17h45m
Local: Cobertura Edifício Fortes Guimarães - Rua Bernardino de Campos, 1001 – 14º andar
(em frente ao Hospital das Clínicas do Centro e Hospital São Francisco, Unidade de Emergência)
CIDADE: RIBEIRÃO PRETO/SP
INVESTIMENTO DO CURSO: 3 (três) parcelas de R$ 120,00 (cento e vinte reais) por participante.
Inscrições até 08/10/2010: tem 10% de desconto.
Pagamento a vista e/ou Grupo de participantes, desconto de 5%.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409
Via e-mail: treinamentos@realconsultoria.com.br com Dani.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 2184-9 da empresa REAL TREINAMENTOS LTDA - ME, portadora do CNPJ/MF: 09.405.009/0001-57
2º e 3º PARCELAS via boleto Bancário com vencimento 30/60 dias direto.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, Certificado de Conclusão. |
|
|
|
|
|
|
Mês 11 = 27/11/10 VENDAS
Local: Aspen Trade Center
Cidade: Maringá/PR |
|
|
|
|
O perfil do profissional em Vendas e Negociação frente às características da empresa e do mercado que atua necessitam habilidades e competências específicas para bom desempenho do papel e principais funções a serem cumpridas pelo gerente comercial, equipe de vendas e de atendimento bem como representantes direto da empresa.
Ao longo de suas carreiras, os profissionais passam por diversas situações que podem ou não ter sido anteriormente estudadas e propomos esse treinamento para uma reflexão do processo de vendas, gestão, organização comercial e estratégias por meio de exposição e apresentação do instrutor, exercícios, dinâmicas de negociação bem como troca de informações e debate com outros profissionais da área.
O curso Vendas Industriais questiona o processo de vendas na indústria devido a diversos fatores internos e externos que provocam situações peculiares a cada caso. A indústria e os seus profissionais atuam em um mercado globalizado e competitivo e necessita ter conhecimento e informações para adotar técnicas de negociação e vendas, pelas suas características particulares de ofertar um produto de forma diferenciada.
ÊNFASE: Aumentar as Vendas de forma sustentada por meio da máxima utilização dos recursos disponíveis e preparação da equipe interna e externa da área comercial versos capacidade de negócios de cada região de atuação.
PÚBLICO ALVO: Diretores, Gerente de Vendas, Supervisores, Representantes, Equipe de Atendimento e Vendas e profissionais ligados à área de comercial da industria.
OBJETIVOS:
1. Reflexão das estrutura comercial, equipe de vendas e plano de atuação comercial;
a) Preparar os participantes para maximizar as vendas com segurança e percepção adequada do mercado;
2. Estruturação do setor comercial da Indústria
a) Controles de avaliação de resultados - volume de vendas versus margem de contribuição por força de venda "representante e equipe interna"
b) Metas de vendas versus metas pessoais - questionamento do desenvolvimento e crescimento profissional;
3. Passo a Passo de uma negociação e vendas efetiva da empresa
a) Técnicas de Vendas de forma prática e estratégica como uma das principais armas para obter melhores resultado em negociação e vendas;
b) Plano de Ação - Planejamento de vendas de acordo com a capacidade da região pretendida e despertar o potencial de cada negociador para aumentos das vendas.
CONTEÚDO:
=> O setor comercial da indústria desde o planejamento e desenvolvimentos das ações da Equipe, Gerentes, Vendedores e Representantes Comerciais da Indústria.
=> EMPRESA como Sistema – Comercial, Administração, Clientes e Mercado;
=> VISÃO dos processos internos – maior Qualidade e Produtividade nas VENDAS;
=> MOTIVAÇÃO da equipe de vendas – Atitudes Vencedoras;
=> Como trabalhar com a POLÍTICA COMERCIAL – Diretrizes “Objetivos, Meta, Método de atuação da equipe”;
=> Como fazer seu PLANEJAMENTO e ESTRATÉGIA na Tomada de DECISÃO;
=> Como trabalhar o MARKETING efetivo medição de sua influência nas vendas;
=> Preparação de sua apresentação verbal dos produtos da empresa / Caso Prático – PORTIFÓLIO de Produto;
=> LIDERAR é necessário – A UNIÃO e o envolvimento da equipe para resultados;
=> Passo a passo para a NEGOCIAÇÃO e dinâmica de Vendas.
1º) Conhecimento do PRODUTO – Características X Benefícios X Vantagens;
2º) Conhecimento do CLIENTE - Tratamento ao cliente – hora da verdade
3º) A ABORDAGEM do Cliente - Negocie com o cliente - argumentação;
4º) Contornando as OBJEÇÕES - Apresentação das objeções dos clientes;
5º) FECHAMENTO da Negociação e Vendas – concluir uma negociação;
6º) Venda ADICIONAL - Como vender mais – conhecimento de técnicas de apresentação;
7º) PÓS-VENDA – O início da nova negociação e venda.
METODOLOGIA: Apresentação de conceitos, casos reais, exercícios práticos e jogo de negócios.
INSTRUTOR: Prof. Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
DATA: 27/11/2010 das 08h15m às 17h45m
LOCAL: Aspen Trade Center, sala de treinamento
Av. São Paulo, 172 Centro
CIDADE: MARINGÁ/PR
INVESTIMENTO DO CURSO: 2 (duas) parcelas de R$ 155,00 (cento cinquenta e cinco reais) por participante.
Inscrições até 12/10/2010: tem 10% de desconto.
Pagamento a vista e/ou Grupo de participantes, desconto de 5%.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409
Via e-mail: equipereal@realconsultoria.com.br com Paulo, Gustavo, Dani ou Felipe.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 2184-9 da empresa REAL TREINAMENTOS LTDA - ME, portadora do CNPJ/MF: 09.405.009/0001-57
2º PARCELA via boleto Bancário com vencimento 30 dias direto.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, Certificado de Conclusão. |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
|
Projetos |
|
|
|
|
Nossos Parceiros |
|
|
