REAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
 
    Segunda - Feira, 06/09/2010
 
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Mês 09 = 11/09/2010
(in-company)
Local: BSBIOS Marialva
Cidade: Marialva/PR
Curso: Líder de Produção, Liderança e Gerenciamento da Fábrica “Chão de fábrica”
Mês 09 = 16/09/10 (1º Módulo)
Local: Cobertura Edifício Fortes Guimarães
Cidade: Ribeirão Preto/SP
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Mês 09 = 20 e 21/09/10 Qualidade
Local: Aspen Maringá
Cidade: Maringá/PR
Curso: Líder de Produção para Qualidade Fábrica
Mês 09 = 22/09/10 (1º Módulo)
Local: Hotel Querência
Cidade: Cascavel/PR
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Mês 09 = 28/09/10 (1º Módulo)
Local: SESI / Viena Park
Cidade: Blumenau/SC
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Mês 09 = 29/09/10 (1º Módulo)
Local: Hotel Bourbon Joinville
Cidade: Joinville/SC
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Mês 10 = 06/10/10 PPCP
Local: Hotel Querência Cascavel
Cidade: Cascavel/PR
Curso: PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 10 = 21/10/10 PPCP
Local: Cobertura Edifício Fortes Guimarães
Cidade: Ribeirão Preto/SP
Curso: PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 11 = 27/11/10 VENDAS
Local: Aspen Trade Center
Cidade: Maringá/PR
Curso: Vendas Industriais
Agenda Completa
Conteúdo
 
Caminho Sistematizado para Análise de Valor do Produto
FASE I - INFORMAÇÃO
PERGUNTAS: O que é?, O que faz?, O que deve fazer?, Quanto custa?, Quanto custa a função e as partes básicas?

TÉCNICAS: Obtenha informações completas e das melhores fontes, Defina função(ões) básica(s) e Faça avaliação funcional.

FASE II - ESPECULAÇÃO
PERGUNTAS: Quais são as alternativas? (do desempenho da(s) função(ões) básica(s)

TÉCNICAS: Use técnicas criativas (Brainstorming), Elimine, Recorra ao especialista, Tente tudo, Compare com alguma coisa simples, Destrua - crie, Simplifique, Modifique e refine e Não avalie! Quanto mais alternativas, melhor.

FASE III - AVALIAÇÃO
PERGUNTAS: Quanto custa cada alternativa?, Cada um desempenhará a(s) função(ões) básica(s)? e Qual a melhor alternativa?

TÉCNICAS: Coloque R$ em cada alternativa, Avalie por comparação, Refine as idéias eUse o serviço de peritos

FASE IV – PLANEJAMENTO E RELATÓRIO
PERGUNTAS: O que está faltando?, Quais são os custos?, Quais são as economias? e Quem aprovará o relatório?

TÉCNICAS: Junte fatos convincentes, Trabalhe com específicos, não com generalidades, Prepare proposta resumo, Explique as vantagens e desvantagens, Apresente os fatos concisa e convincentemente - Curto, objetivo e simples, Obtenha consenso do usuário, Remova os obstáculos Motive o tomador de decisão.

FASE V - EXECUÇÃO
PERGUNTAS:

Use boas relações humanas - Motive o usuário e ofereça assistência na implementação, Lembre a importância da economia - Sugira um plano de ação , Acompanhe a execução

TÉCNICAS: Empenhe-se em modificar hábitos, transpondo três barreiras:
a) da ignorância ( com informações novas);
b) da desconfiança (com informações convincentes);
c) da inércia (com demonstração, reexplicação, treinamento e controle permanente).

Consulte-nos para maiores detalhes.

 
 
 
 
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Projeto Setorial
União gera resultados...
Grupo de empresas participa de treinamentos com consultoria acoplada para melhoria da Produtividade e Qualidade fábrica.
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Projeto Municipal
Liderança em foco...
As entidades Empresariais e Políticas do município se unem para a realização de um projeto que incentiva a criação de novas indústrias e fortalecimento das empresas já instaladas.
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Projetos Consultoria Plano de Ação...
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Objetivo: Facilitar a tomada de decisão da empresa na implementação de Projetos de Melhoria e Redução de Custos.
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