Presos aprendem 4 profissões de uma vez e sonham com nova vida em MT

Sistema Prisional de MT criou 'Fábrica de Qualificação' e formou 17 presos.

Um grupo de 17 homens que cumpre prisão em regime fechado no Centro de Ressocialização de Cuiabá (CRC), o antigo Carumbé, faz parte da primeira turma de uma fábrica idealizada pelo sistema prisional de Mato Grosso para prestar qualificação profissional aos presos. Depois de três meses de qualificação, eles estão aptos a atuar em quatro áreas de uma só vez: serralheria, pintura industrial, marcenaria e eletroeletrônica. Com o curso, muitos realizaram o sonho de conquistar o primeiro certificado da vida. Entre os crimes que cometeram, há condenados por estupro, homicídio, tráfico de drogas e roubo.

Para chegar a fazer parte do projeto pioneiro de qualificação, o grupo precisou provar que tinha condições de sair da unidade prisional sem apresentar nenhuma intenção de fuga e enfrentou as dificuldades impostas por eles próprios em assimilar o que nunca tiveram: a oportunidade de aprender.
A unidade em que todos estão presos também passa por graves problemas estruturais, entre eles, a superlotação. Um balanço da Comissão Estadual dos Direitos Humanos aponta que são 1.470 presos quando o ideal não deveria passar de 398. Relatório da comissão aponta ainda que dentro das celas, os reeducandos fazem revezamentos entre si para poder sentar no chão, por falta de espaço.

Uma nova história
Longe das celas por algumas horas, o grupo escreve, dia após outro, uma nova história, graças à qualificação. O G1 acompanhou o trabalho desenvolvido na fábrica. Batizada de ‘Fábrica da Esperança’, o empreendimento está localizado na garagem para micro-ônibus da Secretaria de Estado de Educação (Seduc), no bairro Planalto, na capital.

O local concentra montanhas de ferro retorcido que no passado pertencia a carteiras escolares, restos de ventiladores, máquinas de escrever, bicicletas, uma pilha do obsoleto mimeógrafo e uma infinidade de madeira adquirida em operações ambientais realizadas estado afora. Em três meses de curso, com muito improviso e criatividade, toda essa matéria-prima tem passado por uma transformação nas mãos dos reeducandos.

Novos ventiladores, carrinhos de compras, bancos de tamanhos variados, quadros, mesas e portões saíram do entulho. Com a madeira, eles já produziram vários tipos de móveis e 100 caixas para apicultura que, inclusive, já foram comercializadas para uma associação de apicultores, e até uma canoa.

Mais do que reciclar sucatas, o conhecimento nutriu de esperança todo o grupo. “Eu quero demostrar de todas as formas que eu não sou o bandido que a sociedade imagina que sou. Eu tenho consciência que estando aqui depois de condenado estou beneficiando a sociedade e o sistema através do meu trabalho”, enfatizou ao G1 Hernanes Pereira, de 43 anos, que chegou a cursar administração de empresas antes de ser preso e, agora, sonha em montar uma empresa para conserto de aparelhos eletroeletrônicos.

Em entrevista ao G1, Avelino Martins da Costa, de 64 anos, sempre fica emocionado ao lembrar da oportunidade que está tendo em aprender uma profissão quando já deveria estar se aposentando. “Eu quero agradecer a Deus e às pessoas que se interessaram e depositaram confiança na gente. Quero continuar trabalhando para quando deixar a prisão eu monte um negócio pra mim”, revelou. Avelino está preso há três anos e oito meses e sonha, como todos, em deixar o sistema prisional com dignidade.

Já o reeducando José Alves Penha, de 46 anos, avalia a situação dos colegas que ainda não ganharam a sonhada segunda chance de mudar o próprio destino via projetos de qualificação. “O estado psicológico deles está atribulado, são muito depressivos e ansiosos. Eu era assim quando não estava aqui”, define. O projeto permite que, a cada três dias de trabalho, seja reduzido um dia da pena do reeducando.

Os professores destacam as qualidades dos alunos. Para o instrutor de eletroeletrônica Gonçalo Padilha, de 62 anos, mais que ensinar, a convivência com os reeducandos também o fez valorizar as pequenas coisas da vida. “Eu não pensei que com esta idade eu iria aprender tanto com eles. Eles não são alunos, mas profissionais porque entenderam que se não produzirem nada eles irão sofrer dentro da cadeia”, salientou. Já o professor de marcenaria Manuel Pedro Galvão enfatizou a rapidez do grupo. “A ansiedade de liberdade é toda jogada em cima do trabalho. Eles são rápidos. Basta explicar uma vez e eles assimilam tudo”, afirmou.

Além da remissão da pena, cada reeducando da fábrica ganha R$ 80 mensais para aprender uma profissão. Para a coordenadora da fábrica, Neusa Deringer, o valor é apenas um estímulo ante o ganho social da qualificação. “Esses cursos são uma revolução na vida deles, que se encontravam marginalizados, sem nenhum perspectiva”, esclarece.

Na avaliação da consultora em Recursos Humanos Marluce Dezorzi, apesar do preconceito que ainda impera no momento da reinserção de um reeducando no mercado de trabalho, a iniciativa em qualificá-lo dentro do sistema profissional é um salvação. “A volta dessas pessoas ao mercado de trabalho não pode acontecer sem uma orientação e sem um acompanhamento sistemático. O trabalho é o melhor caminho para preencher a vida e ao mesmo tempo serve para mostrar quanto temos de dignidade”, reflete.

Os primeiros 17 reeducandos qualificados agora vão entrar no segundo estágio da fábrica. Eles vão repassar tudo que aprenderam para as outras turmas que virão. A meta é que a segunda turma seja composta por 25 reeducandos.

O trabalho árduo de qualificar
A 'Fábrica Esperança' é desenvolvida pela Fundação Nova Chance (Funac), vinculada à Secretaria de Justiça e Direitos Humanos (Sejudh). O órgão foi idealizado para ressocializar os presos do estado. Um balanço da fundação aponta que, em 2010, 416 reeducandos passaram por projetos de qualificação nas unidades prisionais de Mato Grosso. Outros 164 tiveram a oportunidade de trabalhar nas próprias unidades e outros 25 fora delas. De janeiro a julho deste ano, 275 reeducandos já foram qualificados em nove áreas para uma população carcerária estimada em mais de 11 mil presos, segundo balanço do Ministério da Justiça.

A presidente da Funac, Neide Aparecida Mendonça, explica que a retirada dos presos das celas para integrar um projeto de qualificação ainda é uma tarefa difícil. “Temos que seguir medidas rigorosas de segurança e disciplina, previstas na própria legislação. Eles só podem participar dos projetos após autorização do juiz da Vara de Execuções Penais”, ressaltou.

Apesar de ser visível a mudança de comportamento entre um preso que passou por qualificação, Mendonça diz que não é possível barrar a reincidência dele na prática de crimes. “Nós não podemos, enquanto fundação, garantir a não-reincidência. O que fazemos é que eles enxerguem os valores humanos para que não voltem a cometer crimes”, finaliza.

Fonte: http://gazetaweb.globo.com/v2/noticias/texto_completo.php?c=243264

OBJETIVOS:
a) Identificar potenciais na área de consultoria e treinamento empresarial;
b) Desenvolver habilidades de comercialização, realização de treinamento e consultoria empresarial;
c) Desenvolver profissionais para tomada de decisão pontual "rápido e flexível";
d) Desenvolver a comunicação para apresentação de conteúdos como instrutor e consultor;
e) Desenvolver as habilidades técnicas, estratégica, interpessoal e emocional de um consultor empresarial;
f) Formar consultores e instrutores "time de campeões";
g) Formar facilitadores e multiplicadores de técnicas, e ferramentas da administração e liderança empresarial

HABILIDADES MÍNIMAS: Excel, Word, Power Point, atividades ambiente Windows, raciocínio lógico, relacionamento adequado, empatia, organizado e asseado no trabalho.

HORÁRIO DE TRABALHO: 09hs ás 12hs e das 14hs as 17hs

ATIVIDADES:
Atividades administrativas, financeiras, custos e vendas de uma organização e:
a) Atendimento, pesquisa e cadastramento de novos clientes;
b) Efetuar contato e relacionamento com o cliente;
c) Negociar e vender produtos de treinamentos, cursos, palestras e consultoria empresarial.
d) Atividades administrativas internas como digitação, arquivo, organização, controle e emissão de relatórios;
e) Organização e limpeza do local de trabalho e áreas do escritório;
f) Estudar para aprendizado e desenvolvimento de produtos corporativos;
g) Efetuar repasse de conteúdo para equipe interna – desenvolvimento pessoal;
h) Participar dos cursos e atividades internas quando possível pela grade de aulas da instituição de ensino;

DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS, HABILIDADES E CAPACIDADE:
a) Prever e analisar demandas, selecionar tecnologias e know-how adequados para melhoria dos processos – Kaizen;

b) Aplicar ferramentas e técnicas gerenciais para gestão de equipes e processos de produção / administração;

c) Dimensionar e integrar recursos físicos, humanos e financeiros a fim de produzir com eficiência e eficácia.

d) Projetar, implantar e aperfeiçoar sistemas e processos administrativos, financeiros, custos e produtivos;

e) Desenvolver indicadores de desempenho, sistemas de custeio, bem como avaliar a viabilidade técnico, econômica e financeira;

f) Incorporar e multiplicar os conceitos e técnicas da qualidade por toda empresa,

g) Aprimorar os processos, normas e procedimentos internos – rodar PDCA, 5W+2H, Ishikawa, Pareto, Chek-List, MASP e etc.;

h) Analisar e prever a evolução dos cenários produtivos e administrativos bem como perceber os seus impactos e competitividade;

i) Acompanhar os avanços tecnológicos, organizando-os e colocando-os a serviço dos clientes;

j) Compreender a inter-relação dos sistemas de produção com o meio ambiente, tanto no que se refere a utilização de recursos escassos quanto à disposição final de resíduos e rejeitos, atentando para a exigência de sustentabilidade.

PROCEDIMENTOS DE CONTRATAÇÃO:
a) Enviar currículo, os aprovados participarão do processo seletivo;
b) A contratação dos estagiários será para início entre os meses de janeiro a março do ano corrente ;
c) Na aprovação pela equipe de consultores internos, será efetivado o registro em carteira de trabalho pela CLT.

REMUNERAÇÃO BOLSA DE ESTÁGIO: Bolsa salário, participação em cursos extra curriculares, atividades de consultorias, desenvolvimento de material e participação nos resultados.

Consultor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégica e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, experiência com mais de 25 anos como Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.

Consultor Paulo Sergio, Cursando Engenharia de Produção e participa de diversos projetos nas áreas de Custos industriais, projetos de melhoria "Kaizen", aumento da Produtividade, Qualidade e desenvolvimento de Líderes internos.

Envie seu CV para:
Equipe Real Consultoria
luque@realconsultoria.com.br

A palavra imposto deixa a maioria dos contribuintes de mau humor. E não é para menos. De janeiro até agora o brasileiro pagou R$ 930 bilhões, segundo o site Impostômetro. Um recorde. Aliás, ano a ano o Brasil ultrapassa barreiras na arrecadação. Por isso que é tão comum empresas e pessoas físicas estudarem com afinco oportunidades para pagar menos imposto. O problema é que, com as novas ferramentas do fisco, estas ``reengenharias``, se não forem amparadas pela lei, podem provocar muita dor de cabeça no contribuinte.

``A época em que as pessoas davam um `jeitinho` para não pagar impostos acabou. Hoje os fiscos Federal, Estadual e Municipal têm uma radiografia completa das empresas e da vida fiscal do contribuinte. Não é à toa que todo dia os jornais publicam notícias de flagrantes de sonegação``, diz o presidente do Sescap-Ldr, Marcelo Odetto Esquiante.

O Imposto sobre Transmissão de Bens Imóveis (ITBI) é um dos impostos que passam a ser mais vigiados pelo fisco. O que ocorre é que muitas pessoas, ao adquirir um imóvel, registra o bem com valor menor do que o da compra para pagar menos ITBI - 2% sobre o valor do imóvel. Porém, afirma o presidente do Sescap-Ldr, esta aparente economia pode ser ilusória.

``Vamos supor que uma pessoa compre um imóvel por R$ 200 mil, mas o registra por R$ 100 mil. Ao escriturar o bem, o cartório envia a informação obrigatoriamente para a Receita Federal. A Receita faz o cruzamento de informações com as declarações de renda do comprador, do vendedor e do cartório. Se houver qualquer discordância, todos são chamados a se explicar. E tem mais. Quando este imóvel for revendido e o novo comprador exigir que a escritura seja no valor real, o antigo dono pagará 15% sobre o ganho de capital. Ou seja, comprou por R$ 200 mil, escriturou por R$ 100 mil e na venda seguinte, escriturou por R$ 200 mil. Para a Receita Federal, ele teve um ganho de capital de R$ 100 mil e sobre esse valor será cobrado 15% de imposto. Muito mais do que ele pagaria de ITBI se, originalmente, ele tivesse registrado o imóvel pelo valor real de R$ 200 mil``, diz Esquiante.

Além disso, a Receita pode querer saber a origem do dinheiro usado na compra do bem. Se ele não tiver origem declarada, o contribuinte pode pagar 27,5% sobre o que não foi declarado e multas que podem chegar a 100%.

Engana-se quem imagina que o fisco está de olho apenas nas transações imobiliárias. O controle da Receita está cada vez mais apertado. Os órgãos fiscalizadores têm focado seu trabalho na investigação, no que se usa chamar de ``trabalho de inteligência``. A base é simples, em vez de ``dar batidas`` nas empresas na tentativa de constatar irregularidades, o órgão investe no levantamento de dados, traça o perfil dos contribuintes de forma individual estabelecendo um parâmetro. Com este parâmetro em mãos toda e qualquer discrepância nas informações fica evidente e serve como indício de irregularidade, levando a uma investigação mais profunda.

Até alguns anos atrás, era comum que pessoas declarassem um determinado rendimento para a Receita, mas gastavam o dobro ou até o triplo no cartão de crédito. Ou ainda compravam um veículo pagando em dinheiro vivo para evitar que o valor passasse na conta bancária. Tudo isso, e muito mais, é fiscalizado. A concessionária é obrigada a informar a venda do carro e para quem foi; a operadora de cartão de crédito envia relatórios para a Receita. ``O fato é que é mais barato pagar o imposto corretamente e ter uma vida fiscal regular. A era do `jeitinho` está com os dias contados``, diz Esquiante.

Sescap-Ldr- Sindicato das Empresas de Assessoramento, Perícias, Informações, Pesquisas e Serviços Contábeis de Londrina

Programa de Desenvolvimento de Liderança Interna “Chão de Fábrica”

Este programa de treinamento continuado está direcionado à todos profissionais que necessitam aprimorar as habilidades de administrar, liderar e relacionar-se com pessoas para melhor o fluxo destas relações rumo ao alto desempenho – tomada de decisões pautadas em indicadores de resultados, maior produtividade e qualidade dos processos na relação cadeia cliente e fornecedor.

O programa de desenvolvimento de liderança interna para ser desenvolvido no período de 09 ou 10 meses na sua empresa atua com os colaboradores dos diversos setores da empresa, ora grupos da produção ou Administração ou Comercial ou misto, com carga horária de 40 horas de treinamento em sala e mais 30 horas de acompanhamento nos processos e/ou treinamento específico nas atividades GMQ - Grupo de melhoria da Qualidade , total de 70 horas - (máximo 20 participantes em sala).

Nas ações de treinamento com seção de curta duração, acompanhamento nos processos, formação de Grupos de Melhoria e apresentação de Projetos de Melhoria, facilita o direcionamento dos conteúdos de acordo com as necessidades dos processos onde os participantes irão aprender de forma simples e poderosa de como analisar processos e potencial da equipe envolvida, buscando o melhor de todos para estabelecer relacionamentos profissionais para qualidade e produtividade industrial

O desenvolvimento do líder da empresa facilita ações que possa unir os talentos das pessoas envolvidas com os processos internos, aprendendo de formas simples e poderosas de analisar o seu processo e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade da empresa.

OBJETIVOS: Estabelecer uma reflexão interna...
1) Proporcionar aos participantes uma visão ampla de gestão, liderança, processos e seus indicadores de resultados;

2) Debater as variáveis dos processos, fluxos operacionais e sua influência resultados;

3) Como otimizar os resultados por meio do estimulo e visão para pensar, planejar e executar com estratégia pontual.
a) Organização (contexto geral), Comprometimento, Relacionamento, Interação.

Foco na formação de líderes => qualidade e produtividade “entendimento de processo”
1. Competências a serem trabalhadas =>Técnica, Estratégica, Interpessoal e Emocional:
2. Postura e posição do líder => Tomada de decisão, pulso firme e posição arrojada diante das dificuldades;
3. Importância do trabalho em equipe => união, sinergia, qualidade, produtividade e melhor ambiente de trabalho;
4. Comunicação e feedback => atitude de ensinar e buscar retorno dos comandos “formas de dar e receber”;
5. Eliminação do desperdício => sabemos o que acontece e não enxergamos no dia a dia... “é a ponta do iceberg”;
6. Comprometimento => participar é fácil, comprometer com metas e objetivos também pode ser “basta querer”;
7. Formação de liderança => onde estão os futuros líderes, como desenvolve-los já que é difícil encontrar;
8. Foco no cliente => quem é o cliente, onde ele está e quem é o seu fornecedor, “você é um cliente do processo”;
9. Contribuição de idéias sem espera de recompensa => aprenda, ensine e aprenderá mais... “empregabilidade”
6. Manutenção de equipamentos não é só responsabilidade da manutenção;
10. Qualidade é responsabilidade de todos e não só desse setor => visão de processo e trabalho de equipe;
11. Motivar a equipe => elogie e cobre resultados na mesma proporção “o que é um elogio? e o que é cobrar?”;
12. Trabalho em equipe e a influência desse com outros setores (parte de nossa equipe – clientes internos);

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Liderar pessoas para aumento da produtividade e qualidade fábrica, conhecendo em profundidade os conceitos de produtividade atrelados aos indicadores do processo produtivo;

2. Tomar decisões com dados e fatos, envolver os colaboradores "vender o peixe" e se certificar da participação dos recursos humanos na administração dos recursos produtivos disponíveis (máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente), voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica;

3. Trabalhar com indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos recursos materiais - hora homem e hora máquina.

4. Utilizar as ferramentas da qualidade, em prol da melhoria da produtividade, analisando os indicadores internos e externos.

5. Desenvolver o operador padrão (polivalente e participativo), utilizando as melhores técnicas para redução do lead-time fabril, manutenção produtiva e liderança com responsabilidade direcionada (como aproveitar o potencial humano "talentos" disponível).

MÓDULOS INICIAIS:
1. Liderança na Produção com foco na Equipe para Q&P fábrica.
2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica.
3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados.
4. Gestão da Produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta.

MÓDULOS A SEREM DEFINIDOS: são debatido passo a passo os temas e profundidade de acordo com as necessidades dos processos:
5 .
6 .
7 .
8 .
9 .
10.

Com o andamento dos módulos, são formado Grupos de Melhoria da Qualidade para tratamento de processos com anomalias e os temas dos módulos 5ª ao 10ª são desenvolvidos de acordo com a necessidade desses processos, etre eles: Kaizen, MASP, 7 Ferramentas da Qualidade, Controle de Qualidade, MPT, CCQ, GQT, PPCP, MRP, JIT, 5S´s, Planejamento, Gestão e Administração, Comercial/Vendas, Custos Industriais, Desenvolvimento Gerencial, Motivação e Trabalho Equipe entre outros.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Liderança na Produção com foco na equipe para Q&P na fábrica
=> Visão de Processos, Produção, Liderança e Empresa;
=> Tomada de decisão e hierarquia no processo, ato de agir com boa vontade – Servir;
=> Ação de amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
=> Ação do líder como amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
=> Estilos de liderança aliado á função e papel do líder, seu posicionamento com a equipe e processos;
=> Liderar é necessário – estilo de do líder quanto á função e papel do líder”;
=> Motivação dos colaboradores e liderança participativa;
=> Líder X Administrador, foco no resultado;
=> Comunicação eficaz e remoção dos entraves dos processos;
=> Ferramentas para acompanhamento individual de seus liderados;
=> Aprendizado com reforço positivo, criando clima ideal para o trabalho.
 
2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica (Produção / Administração / Comercial)
=> Conceitos da qualidade na fábrica;
=> Como identificar os pontos de variação do processo, seus desperdícios e fazer um plano de ação;
=> Como organizar para a obtenção da qualidade com a cadeia cliente X fornecedor;
=> Gestão da Qualidade nos diversos processos por meio da equipe - Desdobramento das diretrizes;
=> Planejamento, Plano de ação e tomada de decisão com envolvimento do pessoal (PDCA);
=> Metas e Métodos de trabalho e liderança na fábrica para atingir resultados;
=> Custos da qualidade - medição e ação para redução;
=> Ferramentas da qualidade, melhorar e aperfeiçoar a qualidade - kaizen.
=> Relatório das 3 Gerações para relatar planos de ação decorrentes dos projetos de melhorias com a aplicação do ciclo PDCA. “passado, presente e futuro”.

3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Gestão da produção com Indicadores de Resultados
=> Conceito de Produtividade aliado à Qualidade e aplicabilidade de eficiência e eficácia na fábrica;
=> Meios de medição fábrica, controle e gerenciamento para maior aproveitamento de recursos do setor e fábrica;
=> Capacidade disponível e utilizada da fábrica – indicadores – Indicadores de produtividade e qualidade fabril;
=> Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de maquina, homem e método
=> Horas disponíveis X horas produzidas X Perdas e restrições ao processo produtivo.

4. Gestão da produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta (Produção e setores auxiliares "PCP, Compras, Almox, Estoques...")
=> Os 5 S´s no local de trabalho
=> Aplicação planejada dos sensos de utilização, arrumação e limpeza na fábrica;
=> Plano de trabalho e padronização dos procedimentos e atividades fabril;
=> Sensibilização, Conscientização e adesão dos colaboradores.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo, materiais e talentos;
=> Lead-time fábrica, nivelamento e balanceamento da produção e recursos utilizados;
=> Planejamento, Programação e Controle da Produção no seu setor "PPCP";

Esses módulos buscam a sensibilização dos lideres e dos participantes para melhorias contínuas, com sentimento de dever cumprido, alocação correta de seus esforços para execução das atividades diárias, entregando o prometido aos processos seguintes - seus clientes.

O programa modular de educação continuada aumenta a visão de processos fabril devido a aplicação dos conteúdos numa linguagem pratica e de fácil entendimento para todos participantes, facilitando melhorias e relacionamento com liderados e superiores. Esse processo facilita a pratica dentro da empresa, mantendo atividades extra sala entre os módulos, recebendo materiais via e-mail e podendo tirar dúvidas com o instrutor e participantes, focando melhorias no processo fabril e relacionamento direto com os seus liderados.

O desenvolvimento dos potenciais internos facilita ações que possa unir os talentos dos diversos setores da Produção e Almoxarifado, Estoques, Expedição, PPCP, Compras, Projetos, Controle de Qualidade, entre outros”.

Kaizen - melhorias contínuas, fazer melhor => entre um módulo e outro, os participantes terão atividades para serem realizadas na empresa, como levantamentos de desperdícios e perdas do setor e indicadores de produtividade e qualidade que norteiam as tomadas de decisões e ações de tratamento dos resultados, melhorias dos processos, entre outros.

INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.

SOLICITE UM ORÇAMENTO PARA SUA EMPRESA:
INFORMAÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail luque@realconsultoria.com.br.

Os participantes receberão: Apostila, Materiais, acompanhamento entre os módulos e Certificado de Conclusão.

Os GMQ - Grupo de Melhoria da Qualidade receberão: Materiais, acompanhamento entre os módulos e certificação por projeto de melhoria desenvolvido.

sds,
Luque
Real Consultoria Empresarial
(44) 3028-5409 / 0800-602-8181
luque@realconsultoria.com.br / www.realconsultoria.com.br

Optante pelo simples nacional = consulta publica no endereço:
https://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/Aplicacoes/ATBHE/aplicacoesSimples.app/ConsultarOpcao.aspx

Retenção do IR sobre Prestação Serviços
A respeito do IR s/ o valor dos serviços é dispensada a retenção, e por motivo de que a lei do simples mudou (agora é a 123/2006) existe uma nova instrução normativa regulamentando essa situação (art. 1º da instrução normativa 765/2007)

Instrução
Normativa RFB nº 765, de 2 de agosto de 2007DOU de 9.8.2007 Dispõe sobre a dispensa de retenção do imposto de renda na fonte sobre as importâncias pagas ou creditadas a pessoas jurídicas inscritas no Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Simples Nacional), e altera o art. 3º da Instrução Normativa SRF nº 480, de 15 de dezembro de 2004, e o art. 3º da Instrução Normativa SRF nº 459, de 18 de outubro
de 2004.

O SECRETÁRIO DA RECEITA FEDERAL DO BRASIL, no uso da atribuição que lhe confere o inciso III do art. 224 do Regimento Interno da Secretaria da Receita Federal do Brasil, aprovado pela Portaria MF nº 95, de 30 de abril de 2007, e tendo em vista o disposto no art. 64 da Lei nº 9.430, de 27 de dezembro de 1996, nos arts. 34 e 35 da Lei nº 10.833, de 29 de dezembro de 2003, alterado pelo art. 74 da Lei nº 11.196, de 21 de novembro de 2005, e na Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006, resolve:

Art. 1º Fica dispensada a retenção do imposto de renda na fonte sobre as importâncias pagas ou creditadas a pessoa jurídica inscrita no Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Simples Nacional).

Parágrafo único. A dispensa de retenção referida no caput não se aplica ao imposto de renda relativo aos rendimentos ou ganhos líquidos auferidos em aplicações de renda fixa ou variável de que trata o inciso V do § 1º do art. 13 da Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006.

Art. 2º O art. 3º da Instrução Normativa SRF nº 480, de 15 de dezembro de 2004, passa a vigorar com a seguinte alteração:
Art. 3º
XI - pessoas jurídicas optantes pelo Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Simples Nacional), de que trata o art. 12 da Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006, em relação às suas receitas próprias;

(NR)
Art. 3º O art. 3º da Instrução Normativa SRF nº 459, de 18 de outubro de 2004, passa a vigorar com a seguinte alteração:

Art. 3º
>> II - pessoas jurídicas optantes pelo Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Simples Nacional), de que trata o art. 12 da Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006, em relação às suas receitas próprias." (NR)

Art. 4º Esta Instrução Normativa entra em vigor na data de sua publicação, produzindo efeitos a partir de 1º de julho de 2007.

JORGE ANTONIO DEHER RACHID
__________________________________________________________________________________________________________

COMPROVANTE DE INSCRIÇÃO E DE SITUAÇÃO CADASTRAL

REAL TREINAMENTOS LTDA - ME
NÚMERO DE INSCRIÇÃO CNPJ/MF: 09.405.009/0001-57 MATRIZ

DATA DE ABERTURA: 27/02/2008
TITULO DO ESTABELECIMENTO (NOME DE FANTASIA): REAL TREINAMENTOS

CÓDIGO E DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE ECONÔMICA PRINCIPAL:
85.99-6-04 - Treinamento em desenvolvimento profissional e gerencial

CÓDIGO E DESCRIÇÃO DA NATUREZA JURÍDICA:
206-2 - SOCIEDADE EMPRESARIA LIMITADA

LOGRADOURO: Rua Curitiba NÚMERO: 636
CEP: 87430-000 BAIRRO: Centro MUNICÍPIO: Tapejara UF: PR

DATA DA SITUAÇÃO CADASTRAL: 27/02/2008
__________________________________________________________________________________________________________

COMPROVANTE DE INSCRIÇÃO E DE SITUAÇÃO CADASTRAL

REAL TREINAMENTO EMPRESARIAL LTDA - ME
NÚMERO DE INSCRIÇÃO: 14.093.008/0001-54 MATRIZ

DATA DE ABERTURA: 25/05/2011
TÍTULO DO ESTABELECIMENTO (NOME DE FANTASIA): REAL TREINAMENTO EMPRESARIAL

CÓDIGO E DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE ECONÔMICA PRINCIPAL
85.99-6-04 - Treinamento em desenvolvimento profissional e gerencial

CÓDIGO E DESCRIÇÃO DA NATUREZA JURÍDICA:
206-2 - SOCIEDADE EMPRESARIA LIMITADA

LOGRADOURO: AV RUI BARBOSA NÚMERO 725 COMPLEMENTO FUNDOS
CEP: 87.430-000 BAIRRO: CENTRO MUNICÍPIO: TAPEJARA UF: PR

DATA DA SITUAÇÃO CADASTRAL: 25/05/2011
__________________________________________________________________________________________________________

COMPROVANTE DE INSCRIÇÃO E DE SITUAÇÃO CADASTRAL

NOME EMPRESARIAL: REAL TREINAMENTOS GERENCIAIS LTDA - ME
NÚMERO DE INSCRIÇÃO: 09.621.386/0001-23 MATRIZ

DATA DE ABERTURA: 06/06/2008
TÍTULO DO ESTABELECIMENTO (NOME DE FANTASIA): REAL TREINAMENTOS GERENCIAIS

CÓDIGO E DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE ECONÔMICA PRINCIPAL
85.99-6-04 - Treinamento em desenvolvimento profissional e gerencial

CÓDIGO E DESCRIÇÃO DA NATUREZA JURÍDICA
206-2 - SOCIEDADE EMPRESARIA LIMITADA

LOGRADOURO R PERNAMBUCO NÚMERO 1050
CEP: 87.430-000 BAIRRO: CENTRO MUNICÍPIO: TAPEJARA UF: PR

DATA DA SITUAÇÃO CADASTRAL: 06/06/2008

Para: RH / Área de Treinamentos

Conheça a nossa agenda de cursos e se sua empresa tenha interesse em treinamento in-company e/ou consultoria, entre em contato ligando gratuitamente para 0800-602-8181 que estaremos prontos a atendê-lo.

PROPOSTA DE CURSO IN COMPANY
em um sábado, carga horária de 7 horas.

CURSO: Líder de Produção para Qualidade Fábrica
“Liderança e Gerenciamento”

À todos os profissionais que necessitam aprimorar as habilidades de administrar, liderar e relacionar-se com pessoas para melhor o fluxo destas relações rumo ao alto desempenho – tomada de decisões pautadas em indicadores de resultados, maior produtividade e qualidade dos processos na relação cadeia cliente e fornecedor.

O desenvolvimento do líder da empresa facilita ações que possa unir os talentos dos profissionais envolvidos com os processos internos e externos da empresa, desde as áreas de produção, administração e comercial – Fábrica, Compras, Almoxarifado, Estoques, Expedição, PPCP, Projetos, CQ, entre outros, mantendo-os com interdependência e tornando-se o maior diferencial das empresas.

Neste treinamento, você vai aprender formas simples e poderosas de analisar o seu processo e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade fábrica.

Buscar fazer do outro mais um aliado é a chave deste esforço, onde você vai trabalhar sua capacidade de buscar o melhor de todos para estabelecer relacionamentos profissionais em outro patamar de qualidade e resultados.

OBJETIVOS: Estabelecer uma reflexão interna...
1) Proporcionar aos participantes uma visão ampla de gestão, liderança, processos e seus indicadores de resultados;
2) Debater as variáveis dos processos, fluxos operacionais e sua influência resultados;
3) Como otimizar os resultados por meio do estimulo e visão para pensar, planejar e executar com estratégia pontual.
a) Organização (contexto geral), Comprometimento, Relacionamento, Interação.

Foco na formação de líderes => qualidade e produtividade “entendimento de processo”
1. Competências a serem trabalhadas =>Técnica, Estratégica, Interpessoal e Emocional:
2. Postura e posição do líder => Tomada de decisão, pulso firme e posição arrojada diante das dificuldades;
3. Importância do trabalho em equipe => união, sinergia, qualidade, produtividade e melhor ambiente de trabalho;
4. Comunicação e feedback => atitude de ensinar e buscar retorno dos comandos “formas de dar e receber”;
5. Eliminação do desperdício => sabemos o que acontece e não enxergamos no dia a dia... “é a ponta do iceberg”;
6. Comprometimento => participar é fácil, comprometer com metas e objetivos também pode ser “basta querer”;
7. Formação de liderança => onde estão os futuros líderes, como desenvolve-los já que é difícil encontrar;
8. Foco no cliente => quem é o cliente, onde ele está e quem é o seu fornecedor, “você é um cliente do processo”;
9. Contribuição de idéias sem espera de recompensa => aprenda, ensine e aprenderá mais... “empregabilidade”
6. Manutenção de equipamentos não é só responsabilidade da manutenção;
10. Qualidade é responsabilidade de todos e não só desse setor => visão de processo e trabalho de equipe;
11. Motivar a equipe => elogie e cobre resultados na mesma proporção “o que é um elogio? e o que é cobrar?”;
12. Trabalho em equipe e a influência desse com outros setores (parte de nossa equipe – clientes internos);

PROGRAMA:

POSICIONAMENTO DO LÍDER:
=> Visão de Empresa e Processo de Produção e Liderança;
=> Desenvolvimento da equipe e líderes para Qualidade e Produtividade;
=> Líder X Administrador, foco no resultado;
=> Tomada de decisão e hierarquia no processo, ato de agir com boa vontade – Servir;
=> Comunicação, Postura, Comportamento e ação pontual;
=> Metas e Métodos de trabalho e liderança na fábrica para atingir resultados;
=> Ação do líder como amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;

TOMADA DE DECISÃO PONTUAL
=> Planejamento, Plano de ação e tomada de decisão com envolvimento do pessoal (PDCA);
=> Estratégias e Planejamento, meio de medição, controle e gerenciamento dos indicadores;
=> Gestão da Qualidade nos diversos processos por meio da equipe - Desdobramento das diretrizes;
=> Relação cadeia cliente X fornecedor, normas, procedimentos, regras e conformidade;
=> Como organizar para a obtenção da qualidade com a cadeia cliente X fornecedor;
=> Como treinar sua equipe com a ferramenta PDCA e utilizar materiais recebidos para aprendizado profissional.
=> Como identificar os pontos de variação do processo, seus desperdícios e fazer um plano de ação;
=> Conceito e aplicabilidade de eficiência e eficácia na fábrica;

MOTIVANDO A EQUIPE
=> Estilos de liderança aliado á função e papel do líder;
=> Motivação dos colaboradores e liderança participativa;
=> Comunicação eficaz e remoção dos entraves dos processos;
=> Liderar é necessário – estilo de liderança e posicionamento do líder;
=> Ferramentas para acompanhamento individual de seus liderados;
=> Aprendizado com reforço positivo, criando clima ideal para o trabalho.

RESULTADOS ESPERADOS
=> Equipe motivada e integrada com os processos e sinergia operacional.
=> Aumento da tomada de decisão pontual para melhorias da produtividade e qualidade - Trabalho em equipe e resultados
=> Redução dos desperdícios, perdas e retrabalhos dos processos produtivos e administrativos dos processos;

Carga horária: em um sábado, carga horária de 7 horas.

INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégica e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, experiência com mais de 20 anos como Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.

INVESTIMENTO: Solicitar um orçamento específico de sua cidade.
Disponibilizamos o equipamento data show e note book para realização do evento.

Os participantes receberão: Apostila, certificado de Conclusão.

A empresa participante receberá um CD contendo diversos materiais (resumo livro A Meta) e conteúdos de treinamentos bem como uma apostila e power point do curso 5 S´s na Fábrica como primeiro passo para mudança da mentalidade de sua equipe.

Atenciosamente,
Prof. Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna. Corecon 6a Região nº 4.217-1

Real Consultoria Empresarial
Campinas/SP 0800-602-8181 ou E-mail: luque@realconsultoria.com.br
Maringá/PR (44) 3028-5409

Projeto que visa oferecer parceria com as faculdades e universidades brasileiras com o propósito de desenvolvimento e capacitação para os acadêmicos e docentes através de palestras e seminários, bem como a comunidade em geral.

A Real Consultoria Empresarial , desenvolve um projeto em conjunto com sua equipe técnica e consultores, contemplando a realização de um programa complementar na formação acadêmica em parceria com as faculdades e universidades brasileiras. Projeto este, que engloba cursos e palestras abrangendo as diversas áreas do saber, a fim de aliar os conteúdos teóricos vistos em sala de aula as práticas de mercado vigentes.

A idéia do programa é disseminar o desenvolvimento de estratégias e uso de soluções aplicadas nas empresas - unindo os conceitos que estão estudando com a prática no meio empresarial - focando que a teoria e a prática andam de mãos dadas... e o Professor Luque ainda menciona que "é importante o quanto sabe, mas principalmente o que faz com o que sabe..."

A Real Consultoria que está em plena expansão de seu corpo técnico e busca no meio acadêmico identificar potenciais colaboradores, objetivando renovar constantemente seu banco de dados com novos talentos. Visando o aproveitamento desses alunos e ex-alunos em oportunidades empresariais futuras.

O estudo do projeto prevê parceria com as instituições de ensino superior, Empresas Juniores, Comissão de Formatura, Centros e Diretórios Acadêmicos.

A certificação dos cursos tem em sua carga horária um acréscimo de horas pelo retorno dos exercícios de fixação de conteúdo, tendo como límite em até 100% da carga horária de sala. Exemplo: um curso com carga horária de 8 horas, a certifificação é de 16 horas.

É a Real Consultoria Empresarial aprimorando o capital intelectual no meio empresarial e estudantil.

NOSSOS CURSOS / TREINAMENTO / PALESTRA / SEMINÁRIO
1) Produtividade Industrial e Liderança na Produção
2) Gerenciamento da Produção Industrial
3) PPCP – Planejamento, programação e Controle da Produção
4) Controle de Estoques, Almoxarifado e Compras
5) Facilitando o Processo de Compras - Logística Empresarial
6) Análise e Melhoria dos Processos Produtivos / MASP
7) 5 Ss / Housekeeping na empresa
8) Custos e Formação de Preços de Venda na Indústria
9) Vendas Industriais e Negociação Comercial
10) Desenvolvimento de Liderança e Motivação
11) Liderança na Produção / Fábrica
12) Administração, Planejamento e Estratégia para Redução de Custos
13) Desenvolvimento Gerencial e Liderança na Empresa
14) Marketing Comercial / Industrial
15) Conduza seu Tempo para o Sucesso
16) Como influenciar pessoas e vencer nos negócios
17) Tratamento Térmico
18) Dinâmicas de Integração de Equipes

Faça parte desse projeto.

Para maiores informações, entre em contato com o Prof. Luque .

Sds,
Real Consultoria Empresarial
Fone 0800 602 8181 e-mail: cursospr@luque.com.br

Professor Luque Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.

Nosso negócio é junto ao setor industrial e apresentamos nossa proposta para treinamento e palestras para a convenção de vendas - evento com foco em vendas junto com os VENDEDORES, GERENTES, ADMINISTRATIVO, REPRESENTANTES E TECNICO entre outros para uma reciclagem e um up date da empresa, tanto na parte técnica e principalmente na comercial.

Sabendo da participação de um público mesclado e ligado ao setor comercial, apresentamos o treinamento Vendas Industriais que atende as expectativas de uma boa convenção e com resultados positivos no desempenho da equipe diante das adversidades do mercado.

Para tanto, o treinamento / palestra demonstra 3 (três) aspectos fundamentais do Vendedor Profissional - Querer (motivação), Ter (condições) e Poder (saber) para a realização das metas e objetivos no atendimento, negociação e vendas.

Passamos um dia junto atuando nas necessidades da empresa e pessoas envolvidas e para que tenhamos sucesso, fazemos uma pesquisa prévia da empresa em conjunto com o líder, dono do processo de vendas, quais são os objetivos, metas, diretrizes, mercado, produto, equipe 2009... procurando com isso converger interesses, determinar uma estrategia de abordagem contundente que atenda às reais necessidades... como um todo !!!

Temos também disponibilidade para exercer consultoria técnica no processo anterior ao momento da convenção, sua preparação, questionamentos, delineamento de ações e determinação de um plano de ação estratégico ao processo - mercado, equipe e resultados.

CONVENÇÃO DE VENDAS

... " Ninguém é melhor do que todos nós juntos..." Convenção 2009

Treinamento com enfoque na área de Vendas e Negociação que tem por objetivo a capacitação da equipe interna e externa para ações e busca de resultados.

O trabalho visa estimular os representantes, vendedores, equipe interna, administração e gerência para melhoria dos processos e do atendimento ao cliente, melhor NEGOCIAÇÃO e VENDAS.

Focar as oportunidades e os pontos fortes e reduzir as ameaças e pontos fracos - alternativas de ação.

Apresentação de temas como:
=> Planejamento e tomada de decisões;
=> Motivação para vendas e atitudes vencedoras;
=> Conheça o cliente e Características, Benefícios e Vantagens;
=> Negocie com o cliente - argumentação e fechamento da venda;
=> Tratamento ao cliente – hora da verdade (frente a frente e pós-venda).

ÊNFASE: Mobilização e Motivação dos representantes e equipe interna do setor comercial para negociação e aumento dos resultados em vendas.

OBJETIVOS: vender bem e melhor...
1. Motivar e mobilizar a Equipe de Vendas - Representantes, Gerente e Supervisores da Área Comercial, CLIENTE, PRODUTOS E LUCRO.
2. Desenvolvimento de equipe em vendas e negócios, busca da qualidade e a excelência no atendimento e ênfase na busca de resultados comerciais.
3. Melhorar a comunicação interna e o atendimento ao CLIENTE pela equipe interna – Apresentação do Produto.
4. Melhor planejamento das atividades na área comercial e utilização de técnicas de VENDA E NEGOCIAÇÃO para resultados.

FASE I - ANÁLISE PRELIMINÁRES
1. Levantamento das necessidades da empresa - objetivos do evento / trabalho.
2. Visualização do cenário atual, provável e o desejado pela empresa.

FASE II - TREINAMENTO E/OU PALESTRA
=> Planejamento Estratégico em Vendas – METAS E MÉTODO;
=> Motivação em alta, planejamento e ação junto com o cliente;
=> Panorama atual - mudanças que estão ocorrendo e necessidades;
=> Mudanças necessárias e perfil do profissional de vendas e negócios;
=> Sucesso em vendas e realizações profissionais;
=> Reflexão individual e em grupo das necessidades,dificuldades e problemas;
=> Brainstorming em ação - vivendo e aprendendo;
=> Passo a passo de uma VENDA:
1. Conhecer o Produto;
2. Conhecer o Cliente;
3. Abordagem Criativa;
4. Contornando as Objeções;
5. Fechando a Venda;
6. Venda Adicional;
7. Pós Venda.
=> Motivação, liderança, desafios, persistência, , inteligência, economia, perseverança, coragem, preparo e resultados.

Programa do Treinamento: (veja em http://www.realconsultoria.com.br/curso.php?codigo=49)

Visão do negócio - negociação e vendas desde o planejamento e desenvolvimentos das ações da Equipe, Gerentes, Vendedores e Representantes Comerciais da Indústria.
=> EMPRESA como Sistema – Comercial, Administração, Clientes e Mercado;
=> VISÃO dos processos internos – maior Qualidade e Produtividade nas VENDAS;
=> MOTIVAÇÃO da equipe de vendas – Atitudes Vencedoras;
=> POLÍTICA COMERCIAL – Diretrizes “Objetivos, Meta, Método de atuação da equipe”;
=> PLANEJAMENTO e ESTRATÉGIA na Tomada de DECISÃO do Gerente e Supervisor Comercial - Setor Comercial, Equipe interna e Representantes;
=> Os 4 P’s do MARKETING e sua influência nas vendas;
=> Preparação e Planificação da área de atuação – PORTIFÓLIO de Produto;
=> LIDERAR é necessário – A UNIÃO e o envolvimento da equipe para resultados;
=> Passo a passo para a NEGOCIAÇÃO e dinâmica de VENDAS.
1º) Conhecimento do Produto – Características X Benefícios X Vantagens;
2º) Conhecimento do Cliente - Tratamento ao cliente – hora da verdade
3º) A Abordagem do Cliente - Negocie com o cliente - argumentação;
4º) Contornando as Objeções - Apresentação das objeções dos clientes;
5º) Fechamento da Negociação e Vendas – concluir uma negociação;
6º) Venda Adicional - Como vender mais – conhecimento de técnicas de apresentação;
7º) Pós-Venda – O início da nova negociação e venda.

FASE III - CONSOLIDANDO OS CONHECIMENTOS
=> Processo de atendimento e negociação;
=> Planejamento em vendas – negociação;
=> Preparação dos produtos – apresentação com argumentação;
=> Preparação dos clientes – apresentação das objeções com argumentação;
=> Simulação de vendas;
=> Elaboração do plano de ação.

Estamos preparados para ajudar a sua empresa na realização da convenção - desde o planejamento e ações - preparações, cronograma, logística interna entre outros.

Para detalhamento do investimento, é necessário um contato para dimensionamento do trabalho e dirimir eventuais dúvidas.

sds,
Prof. Luque
Real Consultoria Empresarial
Campinas/SP 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 E-mail: treinamentos@luque.com.br

Cartão BNDES é um produto que, baseado no conceito de cartão de crédito, visa financiar os investimentos das micro, pequenas e médias empresas (MPMEs).

Podem obter o Cartão BNDES as MPMEs (com faturamento bruto anual de até R$ 60 milhões), sediadas no País, que exerçam atividade econômica compatíveis com as Políticas Operacionais e de Crédito do BNDES e que estejam em dia com o INSS, FGTS, RAIS e tributos federais.

O portador do Cartão BNDES efetuará sua compra, exclusivamente no âmbito do Portal de Operações do BNDES (www.cartaobndes.gov.br), procurando os produtos que lhe interessam no Catálogo de Produtos expostos e seguindo os passos indicados para a compra.

O Bradesco, o Banco do Brasil e a Caixa Econômica Federal são, atualmente, os bancos emissores do Cartão BNDES e a VISA e MASTERCARD as bandeiras de cartão de crédito.

Condições de financiamento:
Limite de crédito de até R$ 250 mil por cartão, por banco emissor*
Prazo Total: até 36 meses, incluída a carência de até 12 meses.
Participação do BNDES: até 100% dos itens financiáveis.
Taxa de Juros: Custo Financeiro + Remuneração do BNDES + Remuneração da Instituição Financeira Credenciada.

PROSOFT
Através do Financiamento PROSOFT – Na comercialização é possível financiar todo projeto de implantação das Soluções ACOM Sistemas, ou seja, ele engloba a licença de uso e serviços correlatos a softwares desenvolvidos no Brasil e credenciados no BNDES.

Informações adicionais:
Clientes: Empresas brasileiras, com sede e administração no Brasil.
Valor do Financiamento: O valor financiado dos serviços correlatos será limitado a 100% do valor do produto a ele associado.
Garantias: Garantias da operação a critério da Instituição Financeira Credenciada, observadas as normas pertinentes do Banco Central do Brasil, não sendo permitido como garantia o penhor de direitos creditórios decorrentes de aplicação financeira. As garantias poderão ser fornecidas pelo cliente ou pelo fornecedor.

https://www.cartaobndes.gov.br/cartaobndes/
entre no site do BNDS, Clique no link "Dúvidas" e verifique as respostas para as questões mais freqüentes. Se depois disso suas dúvidas ainda não tiverem sido esclarecidas, entre em contato com a Central de Atendimento do Cartão BNDES.

Atendimento ao Cartão BNDES e concessão de SENHAS:
0800 7026337 ou RJ (21) 2172-6337
Horário de funcionamento: Dias úteis, das 8h às 20h

Na área jurídica a Real Consultoria concluiu parceria com o escritório de Advocacia Lopes, Santos e Giroto e Advogados Associados que conta com apoio direto da equipe:

Dra Ana Raquel dos Santos (OAB-PR sob o nº 25.965)
Dr. Marcelo Dantas Lopes (OAB-PR sob o nº 25.726)
Dr. Marcio Zanin Giroto (OAB-PR sob o nº 40.789)

A ADVOCACIA LOPES, SANTOS e GIROTO (registro na OAB-PR nº 582) é sediada nesta cidade de Maringá-PR e atua, desde 1998, nos ramos de Direito Civil, Imobiliário, Trabalhista, Empresarial, Financeiro, Família e Sucessões.

Apresenta soluções visando dar segurança a seus clientes, tanto em processos judiciais como no campo da consultoria jurídica (advocacia preventiva).

O atendimento da ADVOCACIA LOPES, SANTOS & GIROTO é voltado para pessoas físicas e jurídicas de Maringá e região, tanto na esfera judicial como na administrativa.

Desde sua constituição, a ADVOCACIA LOPES, SANTOS & GIROTO buscou o desenvolvimento de um trabalho que objetive contextualizar o processo na vida do cliente (seja pessoa física ou jurídica).

Assim, tem-se plena consciência de que o processo não é um fim em si mesmo e deve ser analisadas levando-se em consideração peculiaridades de cada caso.

Situado em região central e de fácil acesso, o escritório é totalmente informatizado, e conta com equipe de apoio altamente qualificada.

Com tal filosofia de trabalho, o escritório defende hoje aproximadamente 1.000 processos, sendo que, em alguns setores específicos do direito, o índice de trabalhos êxitos ultrapassa 85%.

A ADVOCACIA LOPES, SANTOS & GIROTO conta com profissionais especializados e experientes nas áreas mencionadas que, além da advocacia, atuam no magistério universitário.

Para maiores informações, entre em contato. Estamos a disposição para ajudá-lo.

Fone: (44) 3226-4651 ou pelo e-mail: marcio.giroto@bol.com.br